成为全球 AI 重要玩家。
文 | 华商韬略杨彼得
2026 年 1 月 6 日，美国拉斯维加斯。
英伟达 CEO 黄仁勋、英特尔 CEO 陈立武、AMD CEO 苏姿丰、高通 CEO 安蒙……可容纳 1.5 万人的世界最大球形沉浸式体验场馆 Sphere 内，座无虚席。
登上这座耗资 23 亿美元赌城新地标舞台的，不是著名摇滚乐队，也不是世界级巨星或歌剧团，而是一家来自中国的科技公司：联想。
【01 反击宣言】
“欢迎来到联想科技创新大会@CES。”
伴随观众的欢呼声，联想集团董事长兼 CEO 杨元庆，走上舞台中央，用流利的英语向来自全世界的观众致意。
2026 年国际消费电子展（CES 26）期间，联想举办了公司历史上规模最大的 Tech World 发布会，迅速成为 CES 乃至全球科技界关注的焦点。
作为 PC 时代的王者，以及当下全球领先的 AI 终端、AI 基础设施及 AI 方案服务提供商，联想在大会上不仅发布了全球首款个人超级智能体 Lenovo Qira（国内版为天禧 AI），同时还展示了涵盖 AI PC、智能手机、可穿戴概念产品 Maxwell、智能眼镜等在内的新一代智能设备。
更引人瞩目的是，杨元庆还在现场宣布，联想将与英伟达携手推出“联想人工智能云超级工厂”，而英伟达最新发布的 Vera Rubin 将是该合作的重要组成部分。
▲来源：联想
据杨元庆透露，这一计划将帮助云服务提供商极大缩短“time to first token”AI 部署的时间，同时可迅速扩展规模至十万枚 GPU，支持万亿参数级别的智能体和大语言模型。
让外界尤为侧目的，是这场大会的嘉宾阵容：英伟达 CEO 黄仁勋、英特尔 CEO 陈立武、AMD CEO 苏姿丰、高通 CEO 安蒙。
全球最具影响力的四大芯片巨头 CEO 在联想的舞台齐聚一堂，并非一次简单的商业站台，而是 AI 时代产业协同关系的集中呈现。
它既展示出联想在 AI 产业链中的枢纽位置，也折射出其多年积累的产业资源、信用与协同能力，正在转化为 AI 时代的重要竞争优势。
其中，联想与英伟达的合作尤为典型。
Tech World 发布会前的 1 月 3 日，联想集团就公布了一段杨元庆与黄仁勋的对谈视频。杨元庆在视频中透露，过去数年双方在 AI 领域的合作规模已实现 5 倍增长。而黄仁勋则对双方的未来合作更加乐观：
“在接下来的两年里，没有理由不能再把它翻五倍。”
在杨元庆看来，联想成功的核心因素在于公司自身清晰的战略、明确的技术创新方向与成果，以及能够落地的产品。他在 1 月 7 日接受媒体采访时表示：
“我们的混合式人工智能，在个人智能和企业智能方面的突破、落地，得到了这些生态合作伙伴的高度认同。”
这场被广泛关注的科技盛宴，也是杨元庆带领联想历经十年艰苦转型后的成果集中呈现，是一份分量十足的反击宣言。
【02 转折点上】
杨元庆在 CES 的高光时刻，早在 10 年前就已埋下伏笔，那是他带领联想开启艰难转型之路的起点。
1989 年进入联想工作的杨元庆，2011 年接替联想创始人柳传志成为公司董事长，并继续兼任 CEO。自此，这家全球科技巨头正式进入了“杨元庆时代”。
杨元庆的开局极为耀眼，2013 年，联想首次登顶全球 PC 出货量榜首。但没想到，事情很快就发生了变化。
2012 年到 2016 年，全球 PC 出货量连续 5 年同比下滑。市场调研公司 IDC 在 2016 年的预测更是让人心惊：未来两年内，全球十大 PC 厂商中将有两家企业退出该市场。
作为全球 PC 市场的“头号玩家”，联想自然受到波及。由于其业务模式长期依赖“规模+供应”策略，即通过大规模生产与供应链效率维持竞争力，市场持续收缩自然对其构成了显著挑战。
2015/16 财年，联想集团亏损 1.28 亿美元。2016/17 财年中报显示，联想的三个主营业务同时下跌：个人电脑和智能设备业务收入同比下跌8%，移动业务同比下跌 10%，数据中心业务收入同比减少4%。
其中，作为移动业务核心的手机板块，困境尤为突出。
2014 年，联想以 29 亿美元收购摩托罗拉，试图复制收购 IBM PC 的成功经验，但因整合效果不及预期、运营商补贴退潮、渠道结构快速变化等原因，其市场份额迅速被小米、OPPO、vivo 等品牌挤压。2015 年手机国内销量仍有 2210 万台，至 2017 年已降至 179 万台，市场占有率仅剩 0.4%。
作为联想掌舵人的杨元庆，压力之大可想而知。更让他忧心的是，IT 市场的另一个大变化、大趋势，云市场的风起云涌。
以中国市场为例，龙头阿里云 2017 财年第二季度（2016 年 7 月 1 日至 2016 年 9 月 30 日）的营收达到 14.93 亿元，连续第六个季度实现三位数增长。
腾讯云、百度云，也在 2016 年完成了品牌升级并明确生态化战略。而华为早在 2015 年 7 月 30 日，就正式发布了面向中国市场的企业云服务，明确深耕企业云市场，依托“被集成”模式密集布局政务与企业客户。
与这些竞争对手相比，联想云服务也是严重滞后了。
10 年前，联想云服务业务整体仍依附于“设备+云”战略，未形成独立营收板块，也未推出面向市场的独立 IaaS/PaaS 订阅服务。IDC 数据显示，2016 年中国公有云 IaaS 市场中，联想甚至未进入前十。
多重压力之下，杨元庆深刻地意识到，联想已走到了必须转型升级的十字路口。
【03 绝地反击】
2017 年 4 月 11 日下午，北京奥体中心里人声鼎沸，群情激昂。
当天，联想一年一度的最重大活动之一——2017 新财年全球誓师大会在这里举行。
在这场大会上，杨元庆正式吹响了联想反击的号角。
他在现场正式发布了联想最新版的“三波”战略，希望推动公司从长期依赖单一 PC 业务的模式，转向更加多元的业务结构，为联想的整体转型寻找突破口。
新“三波战略”脱胎于 2016 年 11 月杨元庆提出的老“三波战略”，新版内容包括：第一波，守住 PC 基本盘，继续保持全球领先地位；第二波，推动移动业务与数据中心业务恢复增长；第三波，前瞻布局新兴技术赛道，以向“设备+云”服务商转型为核心，探索新的增长曲线。
对于“三波战略”，杨元庆曾在不同场合强调其分量之重。2017 年 9 月，他还曾在国庆中秋与员工交流时，罕见地直言：
“如今的‘三波战略’是联想历史上最艰难的战略变革。”
在他看来，艰难主要来自两方面：第一，公司从单一业务向多元业务转型；第二，从经营产品的公司转向经营客户的公司，“以客户为中心”，满足客户的需要，与此同时实现从设备到“设备+云”的转型。
事后回看，杨元庆的这套战略并不激进，甚至显得克制，更像一份过渡性的“应急作战方案”。它的核心不是颠覆，而是“稳住阵脚”。在 PC 仍然贡献主要现金流的情况下，联想选择先复血，再转型，而不是激进豪赌。
这也符合杨元庆一贯的风格：不搞大跃进，不追风口，但要求每一步能落地。
全体誓师之下，其绝地反击很快起效。2018 年 5 月 24 日，联想集团发布了一份“出人意料”的新财报：截至当年 3 月 31 日的 2018 财年业绩显示，联想集团全年营收达 453.5 亿美元，同比增幅为5%，创下三年来最佳表现。
当核心业务逐步企稳，杨元庆开始将转型从“被动应对”转向“主动设计”。
2019 年 4 月，他在美国罗利举行的联想新财年全球誓师大会首站上，正式对外推出“3S 战略”，以智能物联网（Smart IoT）、智能基础设施（Smart Infrastructure）、行业智能（Smart Verticals）为三大核心支柱，同步发布“智能，为每一个可能”的全新品牌愿景，明确智能化转型方向。
同年 11 月 14 日，在北京举行的第五届联想创新科技大会上，杨元庆进一步深化战略解读，提出“端-边-云-网-智”全链路架构作为 3S 战略的核心支撑，系统性完善战略落地体系。
这一战略，实质上打破了联想长期以来以硬件为中心、各业务相对割裂的发展模式，通过打通终端设备、算力基础设施与行业解决方案之间的边界，逐步形成多元化的增长矩阵，以及对客户的一站式解决方案。
随后到来的 AI 浪潮，则为联想的智能化转型战略提供了决定性的“加速器”。
2023 年，生成式 AI 迅速席卷全球科技产业，联想的转型也迎来关键跃升。
这一年 10 月 24 日，在第九届联想创新科技大会上，杨元庆首次系统性地提出了“AI for All”的战略愿景，明确表示联想的使命是，要让人工智能服务于每一个人、每一家企业，并同步展示了联想首款 AI PC、大模型压缩技术、人工智能双胞胎（AI Twin）等一系列人工智能创新科技成果。
这一表态，被外界普遍视为联想将 AI 从“技术选项”升级为“核心主轴”的标志。与部分互联网公司强调“云端大模型”不同，联想反复强调混合式 AI、本地 AI 和端侧算力，致力于将 AI 能力嵌入设备、基础设施和行业场景之中。
2025 年，杨元庆在联想财年誓师大会上进一步深化 AI 战略，正式宣布开启联想“第五次再创业”，“AI for All”的宏大愿景也开始化为具体业务目标——未来三年 AI PC 占全球新增销售 80% 以上，全力推动 AI 技术从产品创新走向规模化落地。
到了 2026 年 CES 上，杨元庆再次升级战略，提出整合了个人智能、企业智能与公共智能的混合式 AI，才是打造个性化、多样性 AI，推动 AI 普及普惠的终极路径。这意味着，联想不再只谈产品，而是试图构建一个覆盖设备、基础设施与 AI 服务的完整生态。
当站在 Sphere 舞台上的杨元庆，被聚光灯照耀，也标志着智能化转型进入成熟阶段的联想集团，重新回到了全球科技叙事的主场之中。
【04 有韧性的企业】
对于一家跨国巨头而言，战略的转型往往伴随着巨大的惯性与阵痛，而联想近期的业绩数据，证明了它正因转型升级走入新的生命与生长周期。
2025 年 11 月 20 日，联想集团发布 2025/26 财年第二季度财报（截至 2025 年 9 月 30 日），多项核心指标创下佳绩。
该季度联想营收达 1464 亿元人民币，同比增长 15%，创下单季历史新高，显著超出市场普遍预期；经调整净利润 36.6 亿元人民币，同比增幅达 25%，利润增速持续跑赢营收，展现出强劲的盈利能力。
更值得注意的是，联想首次披露的 AI 相关业务营收占比已提升至 30%，同比提升了 13 个百分点，AI 开始真正成为推动整体业绩增长的“核心引擎”。
具体来看，智能设备业务集团（IDG）中，AI 终端设备营收占比提升至 36%，同比增加 17 个百分点；联想 AI PC 在全球 Windows AI PC 市场以 31.1% 的份额稳居第一，全球出货量占比达 33%，持续领跑行业。
基础设施方案业务（ISG）方面，受益于 AI 计算向本地数据中心与边缘侧推理迁移，联想 AI 服务器收入录得高双位数增长，即便因加大 AI 能力投资存在短期经营亏损，也为长期发展筑牢了技术底座。
在全球科技行业全面迈入 AI 时代的关键节点，联想这一季度的成绩也极具指向性意义：一方面，它验证了联想过去几年围绕 AI 的持续投入，正在转化为可量化的市场表现与营收成果；另一方面，也表明联想已经拿到赢在 AI 时代的门票，并开启了成为全球 AI 重要玩家的新征程。
这些变化并非一朝一夕之功。回望过去十年，从“三波战略”到“3S 战略”，再到“AI for All”，杨元庆为联想设计的转型路径始终遵循同一逻辑：不做最激进的颠覆者，但始终面向未来与时俱进，持续创新并迭代能力。
2022 年 2 月 24 日，杨元庆曾在这一年的联想创投 CEO 年会上说：“永无止境的高速增长是不存在的，任何企业、任何行业都有自己的发展周期。而有韧性的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。”
这句话，为联想过去十年的选择作了注脚。当下的联想，显然也已进入新一轮的螺旋式上升的轨道。
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