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文唐辰同学
重新定义手机的苹果，可能真的已经远去了。
今年的苹果秋季发布会，依然可以用“乏善可陈”、“苹苹”无奇来形容。总的来看，这次发布会主要就是更新两个重要信息：一是照例推出 iPhone16 系列、Apple Watch 等硬件产品，二是继续丰富苹果的“AI”故事。
前者的相关细节在会前已经被扒得七七八八，比如最受关注的 iPhone16 系列，与前一代的 iPhone15 系列相比，配置上仅有两处较大的变动，一是处理器升级，二是新增“相机控制（camera control）”按钮——这可能也是 iPhone16 系列在硬件上的“最大创新”。
此外，其价格基本与 iPhone15 系列持平，售价 5999 元起；颜色饱和度更高、屏幕尺寸更大、电池续航较上一代更持久等。基本延续“加量不加价”、“更薄、更大、更省电、换壳”的老话术，小步慢跑。
Apple Intelligence（苹果智能）已经在 3 个月前的苹果全球开发者大会(WWDC)上亮过相，不新鲜。苹果还是重点介绍了“AI”在 iPhone16 上的落地，比如在文字、图片、Siri 以及相关场景的应用。从苹果 AI 登场的那一刻，苹果都在用自己的擅长的叙事方式，试图像定义手机一样再次定义“AI”，而且还走了一个“捷径”，毕竟苹果智能的英文首字母恰好就是“AI”。
按照苹果的时间表，国内用户要想用上中文版苹果“AI”，还要等到 2025 年，而且其服务将由合作的本土大模型厂商提供。在这之前，苹果还得过监管审核这一关，这也是特斯拉曾经经历过的插曲。
即便如此，苹果公司 CEO 库克还是宣称，iPhone16 是彻底为苹果智能打造的产品，它拓宽了 iPhone 能力的边界，这是一个让人激动的新纪元。
在库克的期许里，苹果 AI 的份量可能仅比 Apple Vision Pro 要低一点。后者多被解读为是库克接替乔布斯出任苹果公司 CEO 12 年后，属于他自己的 One more things，堪比乔布斯的 iPhone4。库克希望基于 XR（混合现实）开启 iPhone 的下一个时代。他也难掩激动的高调的将 Vision Pro 定义为正式开启“空间计算时代”，与 Macbook 开启的个人计算时代、iPhone 开启的移动计算时代并列。
但 Vision Pro 让库克失望了，也让市场失望了。鉴于其外观设计、内容和产品体验都没有颠覆性创新，资本市场也看淡其表现，用户也捂紧口袋不买账。IDC 预计，苹果 Vision Pro 在 2024 年的总销量不会超过 50 万部。
知名苹果分析师郭明錤提出，苹果头戴设备能否成功，关键因素在于能否与 AI 或者 AIGC 高度整合。 这点小心思，库克在精算着。iPhone16 系列把摄像头“复古”成竖向排列，这就支持横握手机拍摄时，模拟出人类双眼的视觉效果，拍摄出空间视频，用在 Vision Pro 上播放。这么理解，iPhone16 系列也就成了 Vision Pro 的生产工具，相机控制按钮的增加也就合理了。
库克希望苹果 AI 开启 iPhone 的下一个周期，这个周期也是重新激活 Vision Pro 的前菜。最新的财报电话会上，他十分坚定的对外打气，“Apple Intelligence（为用户）提供了另一个令人信服的升级理由”。
更多的专业人士认为，这个“超级换机周期”会在 iPhone17 之后的机型上实现。能够让消费者感到有新鲜感的产品，可能要等到 2027 年了。换言之就是在 iPhone 19 系列之前，苹果手机依然没有创新。管底的那么点牙膏，再挤挤还能撑一两年。但库克的任期也就剩这一两年时间，他已经超期服役了。
实际上，AI 与手机硬件的结合，安卓手机特别是国内手机品牌已经跑的很远。荣耀 CMO 郭锐在苹果发布会结束后，就在朋友圈发布挑战意味十足的动态，“AI 智能体时代来临，确实没必要等苹果学会中文”。“iPhone+AI”登场，只是把 AI phone 这股浪掀得更高，至于能卷多远，就看各家神通了。
但无论如何，苹果是跟上了这波浪花。各方期待下，苹果终于在 AI 上有所动作，也让一些看好苹果的分析师预测，iPhone 16 的全球发货量可能超过 9000 万部。
但“乔布斯门徒”雷军——他现在是马斯克的门徒——的一个市场预判，可能会让库克焦虑。雷军在近期接受采访时表示，全球范围内，智能手机的战争已经结束了，只有三星和苹果。但在中国，这个市场玩家有 6 家，非洲有 1 家，这 7 家全部活下去是不可能的。这意味着，iPhone16 的增长可能不会在中国市场实现。
大佬们都喜欢做预测，但这就像摇卦，有一定的规律，但很难抵挡一些变量苏醒。 比如华为，9 月 10 日，苹果秋季新品发布会同日下午，华为首款也是全球首款商用的三折叠手机 Mate XT 非凡大师正式发布，售价 19999 元起，目前已经有超过 500 万人预约。用大众的情绪表达，这是华为硬刚苹果，或者是狙击苹果。但这更可认为是华为在内卷的手机市场，深入探索技术产品无人区交出的创新答卷。
这也恰是苹果公司所丢失的。 库克在出任苹果公司 CEO 之初坚称，苹果公司的 DNA 一直没有变，要努力为消费者创造伟大的产品。但苹果从尖端科技创新的引领者变成跟随者，乔布斯的创新精神被库克的实用主义代替，比如苹果目前最重要的产品 iPhone，逐渐被打上挤牙膏、抄袭安卓、缺乏创新的标签等，都被果粉看在眼里，急在口头，忍不住就会来几句吐槽。
阑夕就说，“商业史上，有太多公司的盛极而衰，都是从它们变得擅长且只擅长执行开始的，执行技术的应用，执行股东的预期，执行管理的目标，执行，而不是创造。”
罗永浩很会吐槽苹果，做锤子手机时就被封为苹果“母公司”，时常指责苹果吃老本。这句话按他的意思翻译一下，就是他最新的批评，“又是零创新”。
罗永浩的关键词也是“创新”。多年来，这个标签是苹果头上的王冠，也是库克额头上的金箍。同时，这也是乔布斯给库克画的一个圈。
孙悟空给唐僧画了两次圈，每次都是千叮咛万嘱咐，但都被唐僧无视掉，跑出圈外被妖怪抓走。孙悟空也就没有再画第三次。因为他知道，金箍棒画出的圈压不住唐僧内心的魔，他有自己的路，即便是出圈了就要遭一难。
乔布斯给库克画的圈也是如此。创新是利器，乔布斯对世界的影响，是抓住这把利器通过苹果公司的产品实现的。而围绕 iPhone 打造出一个伟大的科技公司，则是库克在乔布斯画的圈内，对苹果公司的贡献，对股东的贡献。
但不可否认，仅从硬件、软件或许生态上说，苹果一如既往的稳，iPhone 依旧是这个星球上最优秀的消费电子产品，之一。目前全球 iPhone 活跃设备超过 10 亿台，苹果围绕 iOS 搭建起的软件服务生态，已经成为硬件销售外最大的收入支撑，其中最主要的来源就是被诟病的“苹果税”。
库克跳不出乔布斯画的那个圈，他也没打算跳出来。不是创新这个圈不好跳，是因为他知道自己需要做什么，能做什么。
2008 年，在被《财富》记者追问关于乔布斯接班人时，库克这样回答：“替代史蒂夫？不。他不可替代！”三年后的 2011 年，他接管苹果。今天苹果市值 3.36 万亿美元，全球第一。
