GameLook 报道/作为西方市场的旗舰手游公司之一，Supercell 一直以来都以小团队运营庞大用户量的头部游戏闻名。虽然这家芬兰手游公司正式上线的游戏数量不多，但砍掉的游戏却有一大堆（90% 都被砍），而且站稳了脚跟的游戏每一个都很能打，个个都是 10 亿美元以上的独角兽。
甚至最近 3 年当中，还出现了《荒野乱斗》和《皇室战争》两款老游戏接力高速增长的现象。这在全球范围内，也都是绝无仅有的。
对于 Supercell 的公司文化、研发以及运营方法论，Gamelook 的读者们或许已经比较熟悉了，但同行们知之甚少的是，这些成功的游戏背后，除了创意之外，Supercell 究竟是用什么游戏引擎做的这些游戏呢？
最近，Supercell 在官方博客公开介绍了自研引擎 titan，虽然近些年 Supercell 也在尝试 Unity 等商业引擎做新项目，但该公司 5 款仍在运营的游戏都出自 titan 引擎之手。不夸张的说，Titan 引擎也是保障 Supercell 数年之间领先全球同行的重要原因之一。
当然，由于是自研引擎，Supercell 在刚进入手游平台的时候也遇到过挑战。比如 2012 年 8 月初发布的《部落冲突》，实际上就因为技术问题而迟迟未能推出安卓版本（国际版安卓版本 2013 年底发布，国内安卓版本 2015 年才上线）。毕竟，当时的 Unity 引擎在手游平台也是刚起步，成熟的手游引擎少之又少，加上安卓设备的碎片化，导致优化、适配都有很大挑战。
《部落冲突》爆火之后，安卓版本的空缺在全球市场留下了相当长的空窗期，引发包括国内开发者在内的同行竞相模仿，但 COC 类玩法同屏单位过多带来的渲染技术门槛，加上刚提到过的设备适配，非常考验研发团队的技术功底。
比较有意思的是，Supercell 这篇博文在强调自家 Titan 引擎强大的同时，还间接夸了米哈游。文章提到，该公司的新项目 MOCO 开发使用的后端渲染支持能力，是继米哈游之后第二个，相当于间接给米哈游的技术点赞。而米家的几个核心游戏，实际上都是在 unity 引擎基础上做了大量“魔改”，能用 Unity 做出开放世界游戏《原神》等旗舰跨平台游戏，也体现了米家程序员技术水平之高。
Supercell 对米哈游研发技术的认可，既体现了强者之间的惺惺相惜，也充分体现了米家的技术实力。那么，Titan 引擎到底是咋回事，究竟有多强大？
请看 Gamelook 编译的完整内容：
每款 Supercell 游戏背后的引擎（以及为什么你从没听说过它）
Supercell 有一套自研游戏引擎，叫 Titan。公司所有游戏都跑在上面，每个月服务 3 亿玩家。公司以外几乎没有人知道它的存在。我们决定第一次公开谈谈它，同时也在招募工程师，帮我们决定它接下来的走向。
如果你知道 Supercell，你了解我们是通过那些游戏：《部落冲突》、《卡通农场》、《皇室战争》、《海岛奇兵》、《荒野乱斗》。你可能也知道我们按照小型独立游戏团队的方式来运转。要是你深入挖掘过，甚至可能听说过我们”庆祝失败”的香槟文化。但你几乎肯定不知道，这些游戏全都运行在同一套自研引擎上，由公司内部一个叫 Game Tech 的团队负责构建和维护。
Game Tech 是我们的核心技术团队：Titan 引擎背后的人，加上一支负责全游戏通用服务的平台团队，以及覆盖云端、安全和 AI 的一层架构。引擎部分是这篇文章的重点，但整个团队远不止于此。
我们从来没有真正谈过这些。一部分原因是，我们一直希望让外界记住的是游戏本身，而不是游戏跑在什么上面。但这也意味着很多优秀的工程师根本不知道这份工作的存在。我们想让他们知道，因为我们正在招人，而且这份工作确实与众不同。
负责 Titan 引擎编辑器和工具团队的 Edmond Maillard，当初差点就没来投简历。他当时在考虑几家欧洲工作室，还是被猎头推了一把才来的。他去找 Supercell 技术方面的资料，几乎什么都没找到。后来，他和 Titan 引擎团队的负责人约了一次面试。
“他跟我讲了愿景，我当时心想，我绝对必须在这里工作。我昨天就该来了。” Edmond 某种程度上就是我们认知问题的一个具体例子：一个因为相关内容根本不存在，险些与我们擦肩而过的人。他来了两年半了，到现在还有点难以置信，居然还有那么多人不知道这里在做什么。
我们不想再错过下一个 Edmond。
Titan 到底是做什么的？
Edmond 用 F1 来解释。”游戏团队是赛车手和维修团队，在比赛日承受压力、现场作业。游戏是那辆车。Game Tech 提供的是零件，可靠的、经过测试的组件，让团队可以直接拿来用。游戏团队想专注于创作，他们只想着’我要做酷的东西’。所以我们把那些问题从他们身上卸下来。”
Titan 是专门为移动端构建的，覆盖全谱系设备，不只是旗舰机型。想想看：世界某个角落里，有人还在用最便宜、最老旧的安卓手机玩《皇室战争》。Supercell 说的”尽可能多的玩家”，直接转化成了一个工程约束：Titan 必须在许多工作室压根不考虑的硬件上也能流畅运行。
从一开始就为移动端构建，意味着团队省去了大量优化工作，而那些使用 Unity 或 Unreal 做移动端的工作室必须面对那些问题。Edmond 的原话是：”通过专注，你能从一开始就彻底绕开很多问题。” 你用一套问题换了另一套，但你在这套问题上可以变得极其精通。
精通到什么程度？去年 mo.co 上线时，采用了一套新的渲染后端，让它成为全球第二款达到那个渲染支持层级的游戏，另一款是米哈游的某个作品。团队最近有人开发出了一种全新的 3D 模型压缩算法，性能超过了目前所有开源方案。这不是维护性工作，这是在做前沿的东西。
哪里出了问题（以及为什么现在这件事很重要）
接下来说点实话。
Timo Tervola 负责 Titan 引擎团队。他的背景不太寻常：在 Bain 做管理咨询，在一家工业公司做企业战略，然后被招募到 Supercell，协助处理公司多数股权向新买方转让的事。他后来通过一份扎实的数据分析，发现了一个没人量化过的问题，进而主导了 Game Tech 的转型。
Supercell 早期的哲学是：直接去做下一个功能，不要过度设计。这套思路是有效的，其他游戏工作室因为太早建了太多技术底座而倒闭。但当你年复一年地在早期粗糙的方案上继续堆积，你积累的债务几乎是隐形的。Timo 把它称为”沉默的杀手”。
游戏还在跑，玩家还在玩，但在普通设备上，性能在悄悄退化，信号微弱到没有任何玩家能说出哪里不对，也没有任何反馈表单能捕捉到。真相藏在数据里。
《爆裂小队》上线时，积累的技术债再也捂不住了。Timo 跑了数据，发现问题不是这个游戏独有的，而是全公司范围内的：十多年积累下来的技术债，在普通设备上悄无声息地蚕食着体验。”直接砸到脸上了，”他说。这件事在公司内部点了一把火。
游戏团队其实早就直接反映过了。Timo 记得那些反馈的意思：我们喜欢你们这帮人，但我们信不过你们的路线图，因为每次我们一起做计划，各种突发状况就把你们拉走了。这种实话刺耳，但也正是需要的。
Timo 的判断很直接：”我们投入不够。”没有任何遮掩。好消息是，这次清算最终推动大家真正去解决问题，并且把野心抬得更高了。
从救火到建设
要理解这次转变，得先知道之前是什么样子。
很多年里，我们刻意保持小团队规模。Timo 讲了一个故事：《荒野乱斗》的 GM Frank 曾经在台上说，批准一张一百万美元的采购发票，比申请一个额外的人手还容易。这就是那时候的文化：团队小，产出大。
大约从 2020 年开始，这一点变了。我们的 CEO Ilkka 在台上说，我们最好的时光还在前面，玩家想要更多内容和更快的更新，我们需要做到。游戏团队获批从 20 人扩张到 50 甚至 70 人。
对游戏团队来说是好事，但这也意味着，那套为 20 人团队搭建的工具，突然要支撑接近 100 人的团队。差距就是机会，也是压力。Game Tech 一直处于分身乏术的状态，疲于应付各种突发状况，项目规模小、被动响应，每个都只靠一个人撑着。
现在情况变了。Timo 把所有游戏团队拉到同一个房间，从一份将近一百条的愿望清单开始，最后缩减到八个重点方向，规划三年周期。思路从”游戏团队要什么我们就做什么”，转向了真正意义上的长期规划，在这个规模上，之前从来没有做过。
Edmond 从引擎团队内部观察到了这个变化。他加入时，Titan 团队大概有 20 人，现在快翻倍了。听起来不少，但要想到这个团队的工作能触达数亿玩家。这种影响力的杠杆是惊人的，而现在的野心终于和它匹配上了。团队开始了第一次真正意义上的重点项目评审，开始兑现承诺，不再是纸面上的空谈。
决策到底是怎么做出来的
有一件事常常让人意外：Game Tech 没有资格把自己的技术强加给游戏团队，游戏团队自己选择用不用。
这一点也让 Edmond 意外。他带着从商业引擎那边来的预设进来，以为会沿用熟悉的推动方式。”我很快就发现这不是这里的做事方式。所以我必须调整自己的思维方式，但最后调整的结果反而更好了。”游戏团队最了解自己的游戏。Game Tech 的职责是把东西做得足够好，好到采用是团队主动想要的选择，而不是被强制推下去的。
Edmond 注意到公司各地的美术人员都在用不趁手的工具挣扎，他把这个问题提出来了。他的负责人问他打算怎么办。Edmond 说需要一支团队。得到的回答是：去做吧。”大家信任我：你发现了问题，你有解决思路，去吧，试试。”他从零搭起了那支团队。换一个地方，可能是六个月的审批流程，这里只需要一次谈话。
Timo 对于团队如何在扩大的过程中保持协调，给出了一个原则：”高度对齐，松散耦合。”各团队共享使命，但对各自领域有完全的所有权。跨团队项目需要真正的相互认可，而不是自上而下的命令。如果一支团队觉得某件事不重要，事情就不会发生，这是有意为之的设计。缺乏认同的强制交付，后面带来的问题只会更大。对于那些职业生涯里一直被不懂技术的人指派工作的工程师来说，这听起来可能好到难以置信。Timo 自己的说法是：”我以前觉得自己工作过的地方也给了我很大的责任空间，但我错了。我当时根本不知道它可以是什么样的。”
这是你在寻找的吗？
Timo 说的简版：Game Tech 适合那种热爱执行、热爱把事情牢牢抓在手里、希望自己的工作触达数亿玩家、真心热爱游戏的人。
长版，说的是你实际上是在为哪些人做事。Game Tech 的工程师构建的工具，是美术和设计人员每天依赖的东西。工具好，有创造力的人才能推边界；工具不好，他们就默默承受。Edmond 亲眼见过这一点。他现在的个人目标是让 Supercell 成为美术人员做创作工作最好的地方，对于现状，他没有粉饰：”美术人员依赖我们做得更好，这样他们才能表达自己的创造力。我们目前离这个目标还差很远，这是一种失败。我们必须解决这个问题。”
如果这听起来是个值得去解决的问题，那你可能就是我们要找的人。
这种坦诚是我们做事方式的核心。承认失败，是建立信任的地方，这一点我们认真到已经专门写过很多文章来谈它。Edmond 提到，他们会拒掉那些条件很好但不符合这一点的候选人。而对他自己来说：在之前的公司，他经常是房间里经验最丰富的那个人，听起来不错，但其实限制了自己能成长多少。在这里，他向所有人学东西。周围人的水准，改变了什么是可能的。
来和我们一起做
如果你追求的是影响力，算一算这道题：Game Tech 的每一项改动，都能触达每一款游戏和每一个玩家。Edmond 的原话是：”从影响力来看，这完全是不可思议的。”
我们正在整个引擎团队招人，欢迎来探索我们的开放职位。
关于 Game Tech 内部的更多故事，即将推出。
