DeepSeek,居然只是个副项目?

  新智元报道

  编辑:Aeneas

  你知道吗,DeepSeekTwitter、Mac、Qwen,最初都只是副项目?真正改变世界的产品,可能根本不在公司的 PPT 路线图上。

  DeepSeek,起初只是一个副项目?

  今天,Hyperbolic 联创 Yuchen Jin 的这个总结引起了圈内热议。

  是的,反常识的是——

  DeepSeek 是幻方量化的一个副项目。

  Qwen 是阿里巴巴的一个副项目。

  Twitter 是 Odeo 的一个副项目。

  Mac 是苹果的一个副项目。

  同时,Windows Phone 曾是微软的核心项目。

  元宇宙曾是 Facebook 的核心项目。

  Google Glass 曾是谷歌的核心项目。

  苹果智能是苹果的核心项目。

  甚至,Claude Code 是 Anthropic 的一个副项目。

  ChatGPT 是 OpenAI 的一个副项目。

  PyTorch 是 Meta 的一个副项目。

  Gmail 是谷歌的一个副项目,

  Linux 也只是一个副项目。

  看到这些,你会不会愣一下?

  在科技史上,有一个反直觉但反复验证的规律:

  真正改变世界的产品,往往不在 PPT 的路线图上。

  它们从边缘中诞生,很可能只是工程师的随手一试,团队的业余折腾,或者,干脆是公司战略失败后的 plan B。

  而那些被寄予厚望、写进年度 OKR、占据最多预算的「核心项目」,反而常常悄无声息地消失在历史中。

  DeepSeek:来自主业务之外的「异类」

  要知道,幻方量化的主业,是量化对冲基金。

  而 DeepSeek,并不是公司最初的「正统战略」。

  它更像是一群顶级工程师,在主业务之外,认真玩了一把「把模型做到极致」的实验。

  结果,这个「随便玩玩」的项目,推理能力直接震惊全行业,彻底改变了全球的大模型竞争格局。

  Twitter:失败项目的副产品

  让时间再远一点,回到 2006 年,播客公司 Odeo 全力押注音频平台,结果被苹果的 iTunes 一脚踢出局。

  主业务宣告失败后,公司的士气十分低落。

  反正没事干,低落之余,一群工程师在内部搞了个「发状态的小工具」。

  后来,这个副项目被改名叫Twitter

  最终,Odeo 没救活,但 Twitter 改变了全球的信息传播方式,改变了数亿人的生活方式。

  Mac:乔布斯都「保不住」的实验品

  很多人不知道的是,Mac最初也并不是苹果的核心项目

  当年苹果真正的主线,是 Apple Lisa ——一台被寄予厚望的高端电脑,公司砸了不少钱,投入巨大。

  而 Mac,只是乔布斯在公司内部「偷偷搞」的实验项目,团队规模小、资源有限,甚至曾经一度被高层边缘化。

  结果呢?

  Lisa 死了,Mac 活了,还直接成为定义「个人电脑」的那条产品线。

  核心项目,死了很多

  反过来看,那些核心项目,都去哪儿了呢?

  微软 Windows Phone

  曾经,在智能手机浪潮中,微软也曾大力参与。

  Windows Phone,就是一个董事会级别的战略项目:从系统底层、UI 设计到开发者生态,全公司资源向它倾斜。

  为此,微软曾斥资 72 亿美元收购诺基亚手机业务,各项配套的营销资源直接拉满。

  然而,开发者需要耐心,微软却没时间等待了。

  最终,Windows Phone 没能等来生态飞轮转动,就在一次又一次「战略调整」中殉了。

  谷歌 Google Glass

  曾经,Google Glass 被称为「下一代计算平台」。

  在发布会上,它代表着未来:可穿戴计算、增强现实、随时在线的信息叠加世界,直接被写进谷歌未来十年的蓝图里。

  不过当产品面世,却因为使用场景模糊、价格高昂,而被用户束之高阁。

  最终,Google Glass 淡出消费市场,只成了一段科技硬件史的注脚。

  Meta 元宇宙

  为了豪赌元宇宙,小扎简直是不惜一切代价。

  他把 Facebook 改名为 Meta,砸进数百亿美元,投入 Reality Labs。

  然而,元宇宙的愿景过于确定,路径却并不清晰。硬件、内容、社交、经济系统全部要同时成立,任何一个环节滞后,都会拖垮整体体验。

  当现实用户增长、营收压力与资本市场耐心发生冲突时,元宇宙只能迅速宣告失败。

  副项目,更容易成功?

  副项目反而更容易成功,原因很简单。

  比如,副项目反而拥有真正的自主权。它不在 KPI 考核里,不需要立刻证明商业价值,也不必向太多层级汇报。

  于是,工程师可以真正为技术品味负责。

  没有了路线图,反而能更接近真实需求。

  而且,你很难要求一个人,对被分配的「PPT 方向」产生持续的热情。

  但副项目不同,它往往来自工程师火花一现的灵感——我觉得还能更好!这种热情,才是推动一个项目成功的真正燃料。

  真正牛的项目,往往不是「被规划出来的」。它们只是被允许活着,然后就会自己长大。

  如果一家公司只允许正确的项目,那它往往会错过许多真正重要的东西。

  也许,未来改变世界的下一个产品,此刻正躲在某个公司的「副项目文件夹」里,没有预算、没有发布会、没有宏大叙事。

  它只依赖两样东西:

  • 一点点自由

  • 一群真正热爱它的人

  参考资料:

  https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005504117054328937