作者｜周超臣
头图｜视觉中国
在美国陪产的刘强东，今天将共同富裕的目标对准了自己的员工。
11 月 22 日一早，京东员工收到了刘强东从美国发来的全员邮件，核心思想是用一堆“兄弟”和感叹号来团结最广泛的兄弟，这里主要是物流和客服的“兄弟”（应该加上姐妹）。或许是刘强东在美国目睹了资本主义的堕落和弊端之后，对共同富裕有了更深层次的认识。
在这份最后署名为“你们的东哥”的邮件里，刘强东说：“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的‘35711’梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万个就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么。”
他所谓的“35711”梦想是指，3 家公司过万亿业务，5 家公司进入世界 500 强，7 家公司不低于 1000 亿市值，1000 亿纳税，100 万员工。按照他的说法，100 万员工已经实现了一半多了。
铺垫完之后，刘强东宣布了他的四项举措。
一、“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能‘老有所养，病有所医’，为兄弟们提供基础保障。”
二、“集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币！”
三、“我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充‘员工子女救助基金’的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！”
四、“为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
京东或德邦的物流人员，主要是被收购来的德邦的员工，看到这封信估计会感激涕零。刘强东一句“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟”就让十几万德邦员工有了身份认同，这种精神上的认同往往比物质和金钱更重要。
并且在不景气的当下，刘强东逆势而为，非但没有对这些普通物流员工裁员、降薪，反而提出要给他们缴纳五险一金，还要拿出 100 亿给包括德邦在内的基层员工“住房保障基金”，这是何等的气魄和大方。他说：“我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。”并强调“这是循环无息贷款基金”。
不仅如此，他还要自掏腰包 1 个亿，并联合集团以及各个 BG、BU 拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，给每一个发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命的员工家庭子女抚养至最大 22 岁大学毕业。
给每一个快递员、物流人员、客服人员缴纳五险一金是刘强东屡试不爽的一招，毕竟在一二线城市之外的绝大多数城市打拼的人，可能连三险一金都不给上，这是一笔很大的支出。
刘强东早在 2017 年的京东年会上就算过这笔账：“如果按照各地最低工资标准缴纳五险一金，每个月公司每人只要补贴一两百块钱就可以了。但我们全国很多配送人员税前工资已经超过了 10000 元，按照 10000 元缴纳五险一金和按照 1600 元最低工资标准缴纳五险一金，二者带来的费用支出是五倍之巨，所以给员工缴纳五险一金不是什么了不起的事情，但能够为这么多 70% 的蓝领兄弟们全额足额缴纳五险一金，付出比别的企业多五倍六倍的代价，只有我们做到了。”
他还承诺：“我绝对不会开除任何一个兄弟。”这可以看作是刘强东的一个本色。
贫苦出身的刘强东深知这些大多数来自农村和不富裕地方的物流人员生活的不易和艰辛，并表示“此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继”，显然是为了响应领导人提出的“共同富裕”宏伟目标，不得不说刘强东的政治觉悟和站位意识是一流的。
为此，刘强东提出“自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%～20% 不等，职位越高降得越多”，并希望能得到这 2000 多个高管兄弟的理解和支持。“对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”他允诺道。
通过这封全员邮件，刘强东也宣告了一件事，即虽然不再是京东集团 CEO，但他依然是京东的灵魂和舵手，是擎画京东未来的那个人。
刘强东用一堆“兄弟”和感叹号覆盖的邮件全文
这可以看作是刘强东针对“共同富裕”在京东内部搞的一次生动的社会实践。通过提高基层员工福利待遇、拉低金字塔尖高管的薪酬，先富带动后富、缩小京东内部的贫富差距，来实现京东内部的“共同富裕”，也为中国其他企业巨头践行“共同富裕”理念打开了一个新思路。
他的这封邮件发出的时机有几个背景。
一个是京东刚在 11 月 18 日发布了 2022 年 Q3 财报，数据亮眼，但让刘强东看到了隐忧。
财报显示，京东集团第三季度营收 2435 亿元，同比增长 11.4%；Non-GAAP 净利润 100 亿元，同比增长 98%，环比增长 54%，远超市场预期的 71.2 亿元。
但根据京东 CEO 徐雷在财报电话会议上的说法，这份财报的背后是通过提升高毛利商品占比、提高服务性收入和降本增效来获得的。简单说就是，这份靓丽的财报主要是通过降低成本来获得的，而主营业务和主要利润来源都增长乏力。
具体而言，京东集团第三季度营收 2435 亿元，同比增长 11.4%，远低于刘强东设定的 20% 的增长目标；核心业务京东零售收入 2119.23 亿元，占集团总收入的 87%，同比下降了 4 个百分点，尤其增速严重下滑至 6.9%，作为对比，2020 年同期增速为 26.9%、2021 年增速为 23%；广告收入和佣金收入方面的增速为 13%，比以前近 30% 的增速降了一半还多……
所以刘强东对这份披着漂亮外衣的财报忧心忡忡是不难理解的，这时候提出 2000 多个高管降薪 10%～20%，也有敲打之意，让他们更有危机感和责任感，来驱动这个拥有 54 万员工的航母在刘强东设定的方向上航行。这封邮件让刘强东一石二鸟，通过牺牲 2000 多个高管兄弟一时的薪资待遇，来拉拢 50 多万基层兄弟的人心。
第二个背景是，11 月 16 日发布的 2022 胡润慈善榜，刘强东以 149 亿元捐赠额首次成为中国首善。
虎嗅曾在今年 2 月初通过《刘强东本色》一文进行过报道，京东在 2 月 2 日美股盘前公告称，刘强东将向第三方基金会捐赠 6237.6643 万股B类普通股作公益用途。按照 2 月 1 日美股收盘时京东每 ADS 为 75.08 美元来算，刘强东捐赠股票价值超过 23.4 亿美元，折合人民币约 149 亿元。
对外做慈善都一次性捐出去 149 亿，对内更要做慈善，何况这些都是刘强东的兄弟，不然内部员工会怎么想？毕竟这 50 多万人是京东赖以生存的基石，没有每天这些物流人员、快递小哥风里来雨里去，京东的主业电商业务就会瘫痪。
除此之外，2022 年刘强东的本命年，这一年命运待属虎的刘强东不薄。年初拿下了虎年春晚赞助权，给了刘强东给 14 多亿中国人发红包的机会；纠葛了 4 年的明州案，10 月初以和解剧终；9 月刘强东被人发现在明州陪着孕肚明显的妻子逛商场，说明他即将或已经迎来一个新的家庭成员。
钱能解决的问题都不是问题。
