文 | 新质动能，作者｜沐风，编辑｜时楠
2025 年春天，一个叫 Manus 的 AI 应用，曾让科技圈彻夜不眠。
这款“通用型 AI 智能体”，凭借一段 4 分多钟的演示视频炸场：它能分析股票、整理发票、做简历筛选，甚至能独立完成财务报表。
一时间，全网为之疯狂。邀请码被黄牛炒到 5 万元一个，有人在二手平台咬牙求购，有人熬夜在社交媒体刷屏找邀请码。有人说这是 AI 圈的“爱马仕”，也有人喊出“中国终于有了能硬刚 OpenAI 的产品”。
资本闻风而至。仅一个月后，Manus 背后的母公司“蝴蝶效应”就完成了由硅谷顶级风投 Benchmark 领投的 7500 万美元B轮融资，估值飙升至 5 亿美元。媒体用上了“天选之子”“中国 AI 之光”“下一个 deepseek”这样的字眼。
但几个月后，剧情急转直下。6 月，蝴蝶效应宣布将总部迁往新加坡；7 月，国内 120 名员工，仅有 40 多人跟随核心团队去新加坡，其余全被裁掉。微博、小红书账号清空，官网对中国地区不可见，和阿里云合作开发中文版的计划也宣告搁浅......
更讽刺的是，带它走向“全球化”的美国投资方 Benchmark，如今自己也被美国政府盯上——这笔对 Manus 的投资，随时可能被逼撤资。
短短半年，Manus 完成了从高光到幻灭的全套。它的命运，是创业、资本、地缘政治交织下的一出荒诞剧。
01 从天选之子到跑路
要理解 Manus，就得从它的创始人说起。
Manus 创始人肖弘，1992 年生人，华中科技大学软件工程专业出身。2015 年毕业后，他第一时间选择创业，搞出了壹伴助手和微伴助手，还拿下腾讯、真格基金的投资。
2022 年 AI 浪潮兴起，他又做了一款面向海外的 AI 助手 Monica，短短两年就收获千万用户。可以说，在 Manus 之前，肖弘已经是创业圈的“老兵”。
2025 年 3 月，他带着新项目 Manus 出场。这不是一款普通 AI 对话工具，而是自称“通用智能体（Agent）”。
从名字“Manus”（拉丁语，意为“手脑并用”）就能看出野心——它要的不只是聊天，而是能理解复杂指令、能执行任务，像人一样动手。
发布会上，团队放出一段 4 分多钟的演示视频。它能化身 HR，解压简历包，逐份分析并给出排名建议，还能自动生成 Excel。
它能变成股票分析师，调用数据源、写分析代码、可视化展示，甚至直接生成网页并部署上线。它还能整理发票，写报告，甚至一键生成 PPT。
网友们看呆了。有人评论：“这不就是万能的数字秘书吗？”
随后，场面彻底失控。
邀请码被炒到 5 万元，网友在各大平台哭喊“求码”。服务器一度被挤爆，团队不得不解释：不是饥饿营销，而是“服务器撑不住了”。
资本市场更疯狂。仅一个月后，蝴蝶效应宣布获得 Benchmark 领投的 7500 万美元融资，估值直接拉到 5 亿美元。这是投过 Uber、Twitter、Instagram 的硅谷顶级 VC，Manus 被看做面向全球的 AI 科技公司。
那时的 Manus，风光无限。
02 美国资本釜底抽薪？
但仅过了几个月，剧情反转。
6 月，蝴蝶效应确认总部迁往新加坡；7 月，公司对国内团队“动刀”——120 人裁掉 80 人，只留下 40 多人去新加坡。其他员工正陆续被优化，裁员补偿标准为N+3 或 2N。
国内官方账号清空，其官网首页也显示“Manus 在你所在的地区不可用”，而此前的标注是“Manus 中文版本正在开发中”。和阿里云合作的中文版产品也悄然搁浅。
外界一片质疑：这是“跑路”。
面对舆论，Manus 回应说：“我们从一开始就是国际产品，不存在搬迁。”
其实，Manus 从一开始就强调全球化战略，这或许并非虚言。这家名为“Butterfly Effect”（蝴蝶效应）的公司，早在 2023 年 8 月就已经在新加坡注册，并且由开曼群岛的同名实体全资控股。
但业内都明白，Manus 的技术严重依赖 Claude 的 API，而 Claude 并未对中国开放；更关键的是，美国资本要求其总部搬迁，这是拿钱的前提。另一家 AI 视频公司 HeyGen，就是注销中国公司后才拿到 Benchmark 的钱。
照理说，拿到 Benchmark 的钱，Manus 把总部搬到新加坡，就能好好走全球化路线。但没想到，刚离开中国，就撞上美国的铁墙。
问题正是出在这笔融资上。
Benchmark 是硅谷传奇 VC，投过 Uber、Twitter、Instagram。它给 Manus 的投资，本应是背书。但很快，美国财政部找上门。
2023 年，拜登签署了一项行政命令，专门限制美国资本投资中国的半导体、量子计算和 AI 项目。今年 1 月，这项法案正式生效。美国强硬派人士也盯上了 Benchmark 投 Manus 这件事。
更狠的，是接近特朗普阵营的人直接放话：只要 Benchmark 不战队美国，它在华盛顿就不受欢迎。
于是，Benchmark 投 Manus 这笔钱卡在美国财政部，迟迟不能落地。最糟糕的结果，是被强制撤资。
这就显得讽刺至极：当初，Manus 为了满足美国资本的条件，不惜搬到新加坡；如今，这笔救命钱，却可能被美国政府直接掐断。
换句话说，Manus 逃离了中国，却未必能在海外活下去。
03 创始人的产品困境
面对质疑，创始人肖弘在社交平台上写下回应。
他说，Manus 从不主动公布 ARR，不是因为没增长，而是他们拒绝用早期的增长来定义产品。他们更在乎能否在长期，打磨出一个真正被信任和依赖的产品。
最后，他留下一句：“想在全球化竞争里做出好产品，多少艰苦不可告人。”
这句“不可告人”，其实就是残酷的现实。首先，中国市场回不去了。
这几个月，国内 AI Agent 赛道已经卷到疯狂：智谱的 AutoGLM、字节的扣子空间、大厂纷纷下场，还有基于开源模型的各种免费工具，甚至有人做了个“OpenManus”。
当初 5 万炒邀请码的狂热已经不复存在，用户早就有了替代品。再加上“跑路”的阴影，Manus 在国内的品牌基本破产。
其次，海外市场也不好混。
流量数据显示，Manus 在 3 月访问量达到 2376 万，到了 5 月就跌到 1616 万。用户尝鲜过后，流失率高达 50%。很多人用过一次，就再也没打开。演示视频带来的新鲜感，很快消散。
更要命的是，商业模式的死结。Manus 是靠调用 Claude、OpenAI 的 API 跑起来的，每调用一次就要付钱。
而 AI Agent 偏偏最吃 token，一旦 OpenAI 自己下场做 Agent，就能以近乎零成本直接降维打击。长远来看，Manus 这种“二道贩子”，根本没法拼。
于是，蝴蝶效应选择收缩：裁掉非核心团队，把总部迁到新加坡，说要慢慢打磨产品。
04 结语
只不过，留给 Manus 的时间，可能没那么多了。Manus 面临的挑战不容小觑，国内智能体市场早已硝烟弥漫，阿里、百度等大厂，已经研究出了自家的智能体。
而 Manus 一直专注于 To C 领域，其相对高昂的定价、并不具备绝对领先优势的技术实力，使得它在与互联网大厂或 AI 新势力正面交锋时，显得力不从心......
