新智元报道
编辑：Aeneas 好困
刚刚，OpenAI 正式一分为二！营利性部门转变为 PBC，追求商业利润；而非营利部门，继续专注于健康、教育和科学慈善工作。从此，OpenAI 再拿投资人的钱，可就没有障碍了！网友：OpenAI 正式变身 ClosedAI。
终于，OpenAI 确认裂变！
从此，公司一分为二，一部分是营利机构，另一部分则是非营利。
经过几个月的传闻后，OpenAI 的改组终于尘埃落定——OpenAI 的营利性部门将转变为特拉华州公共利益公司（PBC），使其能够同时追求利润和社会影响。
而营利性部门的成功，将用于支持更强盛的非营利事业。
此前，OpenAI 希望将营利部门转变为公共利益公司公司，试图在赚钱与造福社会之间，找到一种平衡的商业模式。
ChatGPT 的巨大成功，让 OpenAI 措手不及。曾经创立公司时，完全没考虑过 OpenAI 会成为一家产品公司，也没想过会需要如此大规模的投资。
奥特曼也多次表示：「如果我们早知道会这样，当初肯定会选择不同的结构。」
营利 or 非营利？关于这个问题的龃龉，直接让马斯克一纸诉状把 OpenAI 告上了法庭。
而关于 OpenAI 将在 2025 年转为营利性机构的猜测，一年里一直不绝于耳。
看来，OpenAI 如今是被逼得箭在弦上，不得不发了。
与此同时，奥特曼发文点名 OpenAI 研究员（大部分已经离职），表示感谢。
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PBC 对 OpenAI 意味着什么？
OpenAI 表示，非营利部门将保留其在营利性实体中的现有股份，这些股份将按照外部金融专家确定的公平市场价值，转换为 PBC 股票。
OpenAI 声称，此举将创建有史以来最富有的非营利组织之一，该组织自己的领导团队和员工，将专注于健康、教育和科学等领域的慈善工作。
与此同时，PBC 将完全控制 OpenAI 的商业运营。
根据美国法律，PBC 必须考虑所有利益相关者的利益——包括员工、客户和环境，而不仅仅是利润。
PBC 的领导者，还必须至少每两年报告一次其在社会目标方面的进展。
可以说对 OpenAI 而言，PBC 结构提供了一个最大的关键性好处：更容易从投资者那里获得资金，同时仍然保留其开发 AGI 造福人类的最初使命，并将其纳入其法律基础。
「我们再次需要筹集比想象中更多的资金。投资者希望支持我们，但在这种资本规模下，他们需要传统的股权和较少的结构性定制。」
还能这么玩？马斯克被 KO 了。
AGI 跟利润挂钩，遭强烈反对
昨天，OpenAI 被曝料在与微软的交易中，将 AGI 定义为「在最具经济价值的任务上超越人类的 AI」，还设定了至少 1000 亿美元投资者回报的利润目标。
这一事件引起了坊间的极大批评声，许多人指责 OpenAI 将宏大的 AGI 野心和赤裸裸的贪婪混在一起。
而今天 OpenAI 宣布 PBC 结构的迅速反应，可能是试图平息人们对其日益商业化的担忧。
不过仔细一想，奥特曼确实也很难做。此前 OpenAI 就一直对创收的必要性持开放态度，因为 AGI 研究太费钱了。
开发先进的 AI 系统，需要在算力、人才和基础设施上拉到大量投资。而如果没有稳定的现金流，创造有益 AGI 的使命就根本不可能实现。
网友纷纷吐槽：OpenAI 正式成为 ClosedAI
网友们猜测：有没有可能，奥特曼的想法是，让 OpenAI 的 AI 和股票，共同「造福」全世界？（手动狗头）
有人调侃说，「OpenAI 正式成为 ClosedAI」。而来自 CEO Sam Altman 的一封信，标题其实是「关于 ClosedAI 的新方向和未来愿景」。
盈利还是不盈利？这是莎士比亚式的灵魂拷问。
不过，如今最大困难已经破除，OpenAI 的下一个目标，就是实现千亿美元利润了。
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世人无不怀念 Ilya 还在 OpenAI 时的那段纯粹时光……
架构改革迫在眉睫新！OpenAI 的过去、现在和未来
同时，OpenAI 发了一篇长文，题为《为何 OpenAI 的组织架构必须进化，以推进我们的使命》。
一个由营利性组织的成功，将支持更强大的非营利组织
OpenAI 董事会正在评估我们的企业架构，以最好地支持确保 AGI 造福全人类的使命，我们有三个目标：
1. 选择最有利于使命长期成功的非营利/营利性架构。
2. 使非营利组织实现可持续发展。
3. 使各个部门都能充分发挥其作用。
目前我们拥有非营利和营利性两个组织，并且将继续保持这两种形式。营利性组织的成功将使非营利组织获得充足资金、更好地持续发展，并在完成使命方面处于更有利地位。
我们认为，这一使命是当今时代最重要的挑战。这需要同时推进人工智能的能力、安全性和对世界的积极影响。
在这篇文章中，我们将分享当前架构的历史，为什么我们认为需要改变，以及我们正在考虑的具体变革。
过去
我们成立于 2015 年，开始是一个研究实验室，我们认为 AGI 可能真的会实现，因此希望帮助它向着最理想的方向发展。
在那些早期阶段，我们认为进展主要依赖于顶尖研究人员提出的关键理念，而超级计算机集群的重要性相对较低。
我们进行了从游戏 AI 工具包到机器人研究等各种实验，并发表了相关论文。当时我们没有产品，没有业务，也没有商业收入。
当时，我们的目标是「以最有可能造福整个人类的方式推进数字智能的发展，不受产生财务回报需求的约束」。
非营利组织的架构看起来就很合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37 亿美元，其中不到三分之一来自马斯克）以及计算资源额度和折扣（来自亚马逊的 180 万美元，以及分别来自 Azure 和 Google Cloud 的 5000 万美元或更多）。
但最终，我们认识到，最先进的 AI 会持续需要越来越多的计算资源。同时我们发现，扩展大语言模型的规模是一条通向 AGI 的有希望的道路，这种方式植根于对人类的深刻理解。
为了追求我们的使命，我们需要远超过依靠捐款所能获得的计算资源，因此也需要更多的资金支持。
现在
2019 年，我们不仅是一个实验室，还成为了一家创业公司。我们估计，需要筹集约一百亿美元来开发 AGI。
为了获得这种规模的计算资源和人才所需的资金，我们需要与投资者合作，以继续推进非营利组织的使命。
我们创建了一个定制化组织架构：一个由非营利组织控制的营利性组织，对投资者和员工的利润分成设置上限。
我们计划获取可观利润，来回报那些使我们的使命成为可能的股东，将剩余部分用于支持非营利组织。
我们重新阐述了使命为「确保 AGI 造福全人类」，并计划「主要通过构建安全的 AGI 并与世界分享其益处」来实现这一目标。这些措辞和方法的改变，都是为了服务于同一个目标——造福人类。
那一年，营利性组织首轮融资超过一亿美元，随后获得了来自微软的十亿美元投资。
2019 年的 OpenAI 员工及家属
到 2020 年，为了筹集更多资金，我们需要在实现 AGI 之前证明我们的技术能够创造收入。因此，我们开发了第一个产品。
在这个过程中，我们认识到现实世界中的安全与实验室中的预期有着显著差异。同时，我们也开始实现使命中的「创造价值」部分，而不必等到实现 AGI 之后。
2022 年，我们推出了 ChatGPT，这个产品让普通人能在日常生活中接触到人工智能。如今，每周有超过三亿人使用它来提高生产力、学习等，其中大多数人都是免费使用。
2024 年，我们发现了一种新的研究范式，「o系列」模型展示了新的推理能力，这种能力随着「思考」计算能力的提升而提升，并与训练所需的计算能力形成协同效应。
我们的影响力不仅体现在自身创造，还体现在如何影响他人。部分得益于我们的进展，该领域涌现出充满活力的竞争，从类似 ChatGPT 的商业产品到开源大语言模型，以及在安全领域的积极创新。
这些活动仅仅是 AI 驱动经济的开始，也显示了 OpenAI 在该领域的领导地位如何能激励其他组织共同推进这一使命。
主要科技公司现在投入的数千亿美元资金，清楚地表明了 OpenAI 继续追求使命所需的真实投入。我们再次需要筹集比预期更多的资金。
虽然投资者愿意支持我们，但在这种规模的资金下，他们需要常规的股权结构，而非定制化的特殊安排。
将来
步入 2025 年，我们将不仅仅是一家实验室和创业公司——我们必须成为一家基业长青的企业。
董事会正在咨询外部法律和财务顾问，探讨如何最优化地构建 OpenAI，以推进确保 AGI 造福全人类的使命。董事会的目标包括：
1. 选择最有利于使命长期成功的非营利/营利结构
我们计划将现有的营利性机构转变为特拉华州公共利益公司（Public Benefit Corporation，简称 PBC），这种企业形式将具有普通股份，并将 OpenAI 的使命作为其公共利益目标。
PBC 是一种广受认可的企业架构，许多知名机构都采用这种模式，它要求公司在决策时平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益。这将使我们能够以行业通行的条款筹集必要的资金。
2. 确保非营利组织的可持续发展
按照我们的规划，这将成为历史上实力最雄厚的非营利组织之一。
非营利组织在现有营利性机构中的重要权益将转化为 PBC 的股份，其公允价值将由独立财务顾问评估确定。
这一转变将让我们捐助者提供的资源实现数倍增值。
3. 确保各个部门充分发挥作用
我们当前的架构存在局限性：董事会无法直接考虑投资方的利益，非营利组织也难以开展控制营利性机构之外的工作。
在新架构下，PBC 将负责运营和管理 OpenAI 的业务，而非营利组织将组建专门的领导团队和工作人员，在医疗健康、教育和科学等领域推进慈善事业。
我们已经认识到，使命是一个持续推进的目标，而不是简单地构建某个特定系统。
当前，世界正在为 21 世纪经济构建全新的基础设施，涵盖能源、土地利用、芯片、数据中心、数据、AI 模型和 AI 系统等多个领域。
我们将与时俱进，推动使命迈向新的台阶，致力于建设 AGI 经济，确保其为全人类创造价值。
参考资料：
https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/
