8 月 27 日消息，自 2019 年以来，英伟达股价飙升了 3776%，使许多持股员工的财富跃升至百万甚至千万美元级别。然而，他们的职业生活依然被高强度的工作压力和紧张的工作节奏所困扰。无论是已离职还是在职的员工均表示，尽管财富有了显著增长，工作带来的疲劳感和心理负担仍然很重。
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在夏日炎炎的加州圣克拉拉，昔日普通的停车位如今被保时捷、科尔维特、兰博基尼等豪车占据，许多车辆涂有英伟达标志性的石灰绿色。这些豪车和它们的主人一样，似乎被困在了办公室前。
自 2019 年初至今，英伟达股价飙升了 3776%，这得益于公司在人工智能芯片市场的领先地位，期间，许多员工身家已达数百万美元。尽管如此，无论现任还是前任员工都表示，英伟达的工作压力极大，高强度的工作环境几乎没有留给他们时间去享受他们现在可以负担得起的豪华旅行、购房和休闲活动。据十多位不愿透露姓名的知情人士透露，公司内部正酝酿着深层次的文化问题。
这家拥有 31 年历史的芯片制造商市值增长速度之快，超过了历史上任何其他公司。创始人兼首席执行官黄仁勋倡导的是一种勤奋和加班的文化，这令公司结构混乱，一个经理可能直接管理数十名员工。与其竞争对手不同，黄仁勋表示，他更愿意通过“严苛推动”来培养员工，而不是解雇他们。
一位曾在企业客户技术支持部门工作的前员工表示，他曾被要求每周工作 7 天，常常工作到凌晨 1 点或 2 点。他说，他的许多前同事，特别是那些在工程团队的，工作时间更长。他形容公司的工作环境像是在高压锅中，虽会议常有大声争吵，但高薪难以割舍。他于 5 月离职，并要求匿名以坦率地谈论这家公司。
另一位在 2022 年离职的市场营销部前员工表示，她经常一天要参加 7 到 10 个会议，每个会议都有 30 多人参与，会议中总有人大声喊叫。但因为所谓的“金手铐”——未来可能获得的更大财富——她忍受了两年。
近年来，由于其股票授予计划通常在四年内逐步生效，英伟达在留住员工方面毫无困难。根据公司 2024 年的可持续性报告，尽管 2023 年有 5.3% 的员工离职，但自公司市值突破 1 万亿美元后，该比例减半至 2.7%，远低于半导体行业平均的 17.7%。
科技行业中“坐等股权归属”（resting and vesting）的现象十分普遍，甚至在 HBO《硅谷》（Silicon Valley）剧中被嘲讽，剧中角色浪费时间玩电子游戏、喝大杯汽水，等待股票兑现。但在英伟达，这种行为被视为不合群。一名在职员工表示，在英伟达，这样做会让人感到尴尬，甚至在职场中也会遇到困难。
那些尝试这样做的人已经成为内部批评的对象。据一位参加了去年一次员工会议的前员工透露，有员工在会议上向黄仁勋抱怨，他们的一些同事处于“半退休”状态。
一位在 6 月离职的前工程员工说，那些在公司工作了将近十年的员工理论上已经有足够的钱退休了。然而，很多人没有选择退休，因为他们在等待下一次股票授予，希望自己的财富能够继续增长。
英伟达股价的飙升也让其员工的财富远超同行。英伟达首席财务官科莱特·克雷斯（Colette Kress）11 年前加入公司，现在持有的股票价值约为 7.587 亿美元。相比之下，英特尔首席财务官戴夫·津斯纳（Dave Zinsner）的薪酬虽然更高，但由于任期较短，其持有的股票价值只有 313 万美元。而英伟达劲敌 AMD 的的首席财务官胡锦，尽管也经历了股价的快速增长，但其持股价值也只有 643 万美元，差距一目了然。
这位不愿透露姓名的前工程员工表示，在 2023 年和 2024 年期间，在英伟达工作意味着经常可以看到几乎所有级别的员工展示他们的财富。他说，他经常看到同事在 Zillow 上浏览豪宅，在闲聊中提到他们新购买的度假屋。参加像超级碗和 NBA 总决赛这样的大型体育赛事已经成为员工的常态。
加州帕洛阿尔托的地产经纪人斯宾塞·许（Spencer Hsu）表示，他今年已经帮助多名英伟达员工在业余时间购买了数百万美元的房产，交易通常在晚上和周末。他说，这些客户支付了 40% 到 60% 的首付。
据几位最近离职的员工称，午餐时间，英伟达办公室经常能听到关于公司股价涨跌的低声讨论，但通常都是股价上涨的消息。英伟达的一位产品经理表示，公司内有一个 Slack 频道，有数千名员工在其中活跃，他们在频道中交流个人理财技巧，特别是那些持有已归属股票的员工，而不是那些早已在高位卖出大部分股票的员工。
在英伟达工作不仅仅是为了赚钱。艾然·朱尼尔（Airan Junior），2020 年至 2023 年在该公司的巴西销售团队工作，他说，由于公司解决了许多有趣的技术问题，工作就像在迪士尼乐园。他说，尽管公司的文化有些非传统，但这种氛围正是推动英伟达取得巨大成功的因素。目前，英伟达在人工智能芯片市场的销售额占比已超过 90%。
黄仁勋有 60 个直接下属，他的日程紧凑，无暇顾及繁琐的官僚流程、详尽的 PPT 展示或一对一的会议。但他甚至会参与一些看似微不足道的决策，比如选择营销活动的照片。黄仁勋推行了一项独特制度，要求员工定期向特定邮箱发送工作概览，列出五项重点任务。他有时会直接回复这些邮件，要求更多的细节或下达指令。
黄仁勋说，他的领导风格是在经历了超过三十年的“真正逆境”后形成的。他告诉员工，他正在推动他们完成他们一生的工作。他在最近接受采访中谈到他的严格管理风格时说：“事情应该就是这样的。如果你想做非凡的事情，那就不应该是容易的。”
大多数员工似乎都赞成黄仁勋的不寻常的领导风格。在求职网站 Glassdoor 上，他的支持率为 97%，高于谷歌母公司 Alphabet（94%)、苹果（87%）、Facebook 母公司 Meta（66%）以及亚马逊（54%）等公司的首席执行官。
但是，前市场部员工警告说，黄仁勋的扁平化公司结构有时候会起到不同于预期的效果。她说，在她的经历中，由于公司的结构，人们更有动机争取黄仁勋的注意，而不是共同努力实现英伟达的长远成功。这种结构也适用于远低于黄仁勋的层级——前技术支持员工说他的上司直接管理着 100 多人。到了一定的财富积累后，工作的压力开始失去其原有的吸引力。（小小）
