张楠伴随着飞书从萌芽到高速成长期，再到战略收缩时期。
现在，你依然“看多中国”吗？无论如何，作为中国人，你必须寄望于这艘大船能持续航行。
如果“看多中国”，哪些公司最可能拉动中国经济继续前进？纵观过去二十年历史，我们发现，新经济领域里的带头公司带来了最强的增长动能。因此，36 氪决定挑选 50 家新经济领域中的关键公司——其中一部分是腾讯阿里这样的已上市公司，一部分是即将大鱼入海的待上市公司——以独家新闻、访谈、季度回顾等方式，持续关注与跟踪它们的发展，并汇集在“Long China 50”这个栏目中。
希望“Long China 50”公司能成为一股力量，拉动经济驶出阴霾。
作者邓咏仪
编辑苏建勋杨轩
36 氪从多个独立信源处获悉，飞书总裁张楠（男）已于近日卸任。
此次调整并未以任何正式通告官宣，仅在飞书内部小范围同步。有接近飞书的知情人士对 36 氪表示，张楠卸任主要出于个人原因。接下来，张楠将逐渐转为飞书顾问一职。
张楠的淡出也有迹可循。36 氪了解到，在 2024 年初，飞书的大客户售前和销售团队就完成了一轮整合，大部分销售团队都向飞书首席商业官林婵汇报，林婵则向张楠汇报。不过，张楠实际负责的业务已有所减少，并且逐渐退出日常管理事务。
飞书总裁张楠图源：飞书
张楠为字节跳动的元老级员工，于 2014 年加入字节跳动。2016 年下半年，他调任至西瓜视频担任总裁，直到 2020 年 3 月再调任飞书，担任飞书总裁，向谢欣汇报。
张楠尤其擅于数据分析和 BI、效果广告投放，从 0 到 1 建立起了抖音的用户增长体系。一位知情人士表示，张楠在抖音的投放系统建立上有“很大功劳”，是张一鸣相当看重的一名大将。
张楠加入飞书之时，飞书正值从内部产品转向外部商业化的关键阶段——疫情期间在家办公、上学的需求剧增，国内协同办公赛道经历了一轮用户飞涨。钉钉、企业微信、飞书三家平台的竞赛就此开始。
从 2020 年到 2021 年，飞书都还处于追求 DAU 的高速增长阶段。在飞书商业化前期，张楠接过飞书产品端负责人徐哲的职责，负责飞书整体产品以及海外商业化工作，飞书 CEO 谢欣则主要负责国内业务。
从飞书的发展历程、战略规划来看，字节高层对飞书的期待，一开始就是一个全球化产品，Lark 就先于飞书开始商业化——2019 年，Lark 就已经开始出海美国。一名知情人士告诉 36 氪，张一鸣对张楠所领导的 Lark 出海抱有厚望，后来向飞书投入数千人的资源，称“要用十年时间做 To B”，也正源于此。
在公开发言中，这种野心和期待显而易见。2020 年 11 月，在飞书的首场大会上，张楠就表示：“中国 To B 市场方兴未艾，商业化前景应该看未来的五到十年，飞书短期内的盈利与否，也不是首要考量。”
但在 2019 年后，字节跳动所面临的国际局势有了质的变化，Lark 出海因此受阻，飞书业务重心转回国内。尽管飞书一直保留着海外版的 Lark 业务，但后来变成了以日本市场为主。
张楠的职责也随之有所变化。2021 年，在飞书首席商业官吴玮杰离职后，林婵接任首席商业官一职。此后，林婵与张楠共同负责飞书的商业化工作。其中，张楠主要负责 GTM（Go to Market）部分，林婵则主要负责 KA 大客户的拓客。
从 2022 年到 2023 年，飞书商业化压力陡增，经历了颇为激进的商业化之路，重心放在攻坚大客户上。36 氪就曾报道，2022 年 2 月，飞书 ARR（年度经常性收入）已达 1 亿美金，较 2021 年增长 2.7 倍；到 2023 年，这个数字变成了 2 亿美金。
但伴随着国内 SaaS 市场走入低谷期，这样的增长在 2024 年可能难以复现。2024 年开始至今，飞书也跟随字节一起“过冬”，战略收缩以应对市场挑战。今年 3 月，36 氪曾独家报道，飞书宣布了新一轮组织调整，包括产研、商业化团队在内，都进一步缩减规模。
如今飞书所处的业务时期，迫切需要一个更强有力的角色来进行调整。36 氪了解到，接下来或将有字节跳动的其他高管参与到飞书的调整当中。这也是字节跳动的习惯之一——以人事变动来刺激组织潜力。
