“四天半工作制”背后的乐视:只要赚钱,什么都干

  作者 赵子坤

  编辑 董雨晴

  “感谢老板,老板 V587”,有着 391 名员工的乐融集团微信群,突然刷屏了。

  这是元旦刚过的第一个工作日,一向擅长踩点营销的乐视又发通知了,宣布将推行“四天半工作制”。每周周三,实行 5 小时弹性打卡。

  上一次乐视因为“没老板的神仙公司”上热搜时,乐视就在回应信中“预告”:哪天要是我们率先推出四天半工作制,每周 36 小时工作制,也不奇怪。

  这项规划了半年的新制度,终于落地了。脉脉热榜上,“乐视四天半工作制,能全国推广吗”的话题在热度榜首挂了一天,但紧接着的一条热议话题却是:猜猜年终奖会打折吗?

  “别人在躺平享福,我甚至连卷的资格可能都要被剥夺。”活在裁员动荡、年终缩水时期的心酸互联网人如此感慨。

  告别贾跃亭时代的乐视,真就活成了打工人最羡慕的去处?

  “佛系”的另一面

  1 月 3 日,一整个晚上,乐视网人力资源负责人常乐都在回复响个不停的微信,有前来确认消息的前同事们,也收到不少“慕不卷之名”而来的简历。

  “外界看起来很突然,员工也蛮惊讶的,但其实内部酝酿了很久。”常乐向市界透露,早在去年 7 月中旬内部就提出了这个计划,最终拍板落地是在 12 月。

  新政策的推行可以说非常顺利。因为公司架构简单,讨论后很快就能拍板推行。常乐在 12 月底聊了一圈业务部门负责人后,决定趁“新年新气象”,开年推行,且不降薪,部分需要线下沟通、值班的岗位再做落地细化,“但大方向不会变,也会持续推行下去。即便将来员工出现绩效下降,我们也不认为是多半天少半天的事。”

  2022 年,乐视首次宣布不考虑历史债务,经营业务实现了现金流平衡,同时恢复了两年前的降薪和取消的补贴。2020 年疫情初期,乐视宣布月薪三万以上的员工普遍降薪,比例大概在 10%-20%,高管层比例更大。

  和正处在降本增效、轮番裁员的互联网大厂不同,当下的乐视看起来是十分“佛系”。

  恢复降薪、不裁员、不加班,还提前实行了“四天半工作制”。这种反差从何而来?乐视又凭什么成了别人口中的神仙公司?

  毕竟,人们印象中的乐视,还是那个在 2016 年底宣布爆雷,创始人贾跃亭出走美国,留下高达百亿债务的乐视。那几年间,乐视从高峰陨落到谷底:被讨债、裁员、强制退市等一系列负面舆情缠绕。

  曾经让贾跃亭骄傲的乐视“七大生态”也已经消失于过往。目前仅剩的平台、智能硬件、电影,分属于乐视网、乐融致新和融创文化,三者之间早已经相互独立。

  (乐视旧 Logo,图/视觉中国)

  当下频繁在舆论场掀起波澜的乐视,是指乐视网和乐融致新,前者靠包括《甄嬛传》在内的、早年累积的版权过活,后者则是乐融集团着力发展的方向:智能生态。

  2021 年 5 月,乐视智能生态回归后,发布了热水器、空调、燃气灶、智能手表、智能门锁、电动牙刷、移动电源、耳机、数据线、手机等品类。

  就在四天半制度发出后,从 1 月 3 日开始,就有不少人涌入乐视的抖音直播间“求职”,让原本没什么人观看的乐视直播间单场累计观看人数直接突破了 10 万。

  乐视品牌相关负责人向市界透露,2023 年乐视生态还会陆续“上新”,将推出投影仪等新品类产品。直播方面,乐视将尝试搭建自己的供应链,除了自身现有的智能生态产品外,还包括“带货界”常见的食品、饮料、酒类等,“会学习东方甄选的自营模式”。

  同时,在一些创新业务的“试错”上,会考虑多采用兼职岗位,比如目前直播团队只有 12 人,将持续欢迎兼职主播加入。

  开脱口秀式直播带货、出《甄嬛传》IP 周边、推出小程序游戏、投资短剧、开发硬件新品类……“对乐视来说,在不考虑历史债务情况下,能自己养活员工,一年比一年活得更好,就是我们努力的方向。”该品牌负责人说。

  “只要有利润,能赚钱,我们都会去做。这个方法不行,就换下一个。”

  最新财报数据显示,乐视网 2021 年实现营收 4.18 亿元,同比下降 10.73%;归母净利润亏损 21.46 亿元,同比增长 14.00%。2022 年前三季度,乐视网实现营收 2.67 亿元,同比下降 10.04%;归母净亏损 3.53 亿元,同比扩大 118.35%。同期,该公司经营活动产生的现金流量净额为 1177.9 万元,负债合计为 223.1 亿元。

  目前,乐视的主要收入来源分别是在线视频会员收入与智能硬件收入,前者由乐视网进行运营,后者由乐融致新进行运营。

  老“反向操作”玩家

  这也并不是“反卷”的乐视第一次引起舆论风波了。

  2021 年春节,在各家“你分 10 亿,我分 20 亿”的红包 PK 之际,乐视视频一波反向操作,以“欠 122 亿”的自嘲赢回了一波好感,也让乐视 App 下载量上涨了 20%。

  2022 年 5 月,在受疫情普遍影响,行业受到冲击之际,乐视发布内部信,强调疫情居家办公期间,公司实行全员全薪,将继续信守承诺,不再有大规模裁员计划,又突出一个“动荡时期不降薪”的良心公司形象。

  这次,更是声情并茂说出:生活绝不是为了更好地工作,但工作一定是为了更好地生活。

  “公司能喊出这样的话,我很骄傲。不是所有的老板都能跟打工人共情。”有乐视员工在小红书晒出群通知的截图,提及自己在上家单位流泪熬夜干活的崩溃。

  无疑,乐视这项举措提升了员工对公司的认可度,也变相再刷了一波对外的形象好感。

  “第一次自嘲能赢得好感,还能不花钱上热搜,但其实时间久了,大家也容易审美疲劳。”离职员工王桦说,看到群里前同事们都在讨论,“回流似乎也是一条出路,还能有时间搞搞副业。”

  但受乐视“黑历史”口碑影响,王桦认为,再进去就不一定好跳出来了。而且,相比其他大厂,乐视薪资待遇并没有竞争力。而据乐视方面向市界透露,近期也并未有大规模招聘计划,会根据实际业务发展来释放岗位。

  (图/视觉中国)

  王桦也看到了业内一些不是滋味的“酸言酸语”:“老板是老赖,还在这炫富”、“乐视还欠钱呢,好意思出来黑红”?

  但在离职员工们看来,以乐视近两年的业绩表现和企业风格,“不至于为了刻意营销来推这种企业背成本的政策。”

  “正常企业会把钱拿出来砸广告,但乐视当下情况不适合这么做,就当把对外打广告的钱给员工福利,对内提高员工归属感,对外算是不花钱刷波好感。毕竟,恢复降薪、少上半天班对企业来说都是成本。”工龄 7 年的离职员工张军向市界分析。

  张军认为,当前的乐视 CEO 张巍是财务出身,更注重企业持续发展和经营能力,这也是乐视这两年能逐渐“缓过来”,财务状况变好的原因。

  “船小好调头,当市场波动变化,因为本身份额小,所以做任何一点新动作都比不做好。起码有能力推新品类,就是一个好兆头。”

  乐视开的头,其他人跟不起

  2004 年,乐视网正式成立,在其他视频网站还在主张免费的时代,贾跃亭就大胆出手囤积了不少版权,成为最早宣布盈利的视频网站。乐视网最辉煌的时候,一度市值位列中国互联网公司前五,贾跃亭名列富豪榜,公司总员工数量一度过万。

  也是那几年间,乐视生态迅速扩张到电影、体育、音乐、汽车等多个板块,成为贾跃亭为之骄傲的“乐视七子”。

  直到 2016 年,乐视业务扩张到汽车版块后,一次银行的大规模挤兑,让乐视迅速陷进了资金链危机。2016 年 11 月 6 日,贾跃亭发内部公开信承认乐视存在资金链紧绷问题。并自此开启了“拆东墙、补西墙”的资金拆借计划,希望能补上上市公司的资金漏洞。

  在内部员工看来,致使乐视帝国发生倒塌危机的,造车业务只是“多米诺骨牌”倒下的最显眼的一张。更早的隐患,在“七大生态”时期就已露端倪。

  “从布局金融科技就有点危险了,花了大把的钱买小贷牌照,摊子铺太大,就倒不上气了。”王桦回忆,此外,乐视体育、乐视音乐等都是赔本赚吆喝的赛道,而乐视做的口碑最好的互联网电视业务由于定价过低,其实并不赚钱。

  今天,重新出发后的乐视,早已不再是那个当年的“巨无霸”,仅剩 400 名员工,品牌力荡然无存,再没有烧钱的资本,无异于重新创业。而这家企业的风格也变得十分谨慎,产品难谈激进创新,走起了“高性价比”之路。在谈及未来新出的硬件品类竞争力时,乐视品牌负责人也较为坦诚地表示:“乐视不会做太多的品牌溢价,也没那个能力。”

  找准了当下位置的乐视,过起了以“稳”见长的日子。

  当年,员工入职时会收到一本《乐视员工手册》。翻开第一页,是贾跃亭致全体员工的一封信:《主宰自己,蒙眼狂奔,你就会成为最亮的那颗星》。

  贾跃亭出走后,“蒙眼狂奔”的企业文化早就已经不见了,除了还叫乐视,这家公司的风格已经完全转变了。当下的乐视不再提“颠覆者”,它的一系列自嘲、躺平、反卷的举措都在向外界说明:当下的乐视,最想要的,是找回大众好感度和消费者信任。

  与“四小时工作制”一同发出的,还有重申的“24-24-7-15”售后服务。

  当年,乐视构建的庞大生态系统需要大量的、源源不断的资金注入,乐视本身“造血”能力又弱,杠杆加到最后,就是崩塌的开始。

  “四天半工作制”新闻爆出后,离职员工们都难免回忆往昔,“老板当年的决策没有错,只是念头生错了时机。摊子铺太早,太大了。”

  而在当下,谨慎,才是讲究自我造血、现金为王的互联网企业的新“通用风”。

  这两年,乐视的“反向营销”都能踩准情绪节点,用“不卷”、“躺平”和“没有老板”的噱头构建了一个打工人想象中的乌托邦美梦:债不自己背,福利自己享,提前接轨北欧福利国家生活。

  (2016 年,贾跃亭在乐视生态发布会,图/视觉中国)

  乐视从老板跑路、老赖欠债变人人倾羡的“神仙公司”背后,是互联网行业“996 就能换来好日子”的福报阶段已一并随着远走追梦的贾老师成为历史回音。

  国内目前也只有携程曾推行过混合办公制度。2022 年 3 月 1 日开始,携程开始实施“3+2”混合工作制,即每周有1-2 天,符合条件的员工可自行选择办公地点,既可以是家里,也可以是咖啡厅或者度假酒店等。其余绝大多数互联网公司甚至还在奢求取消“996”和“大小周”。

  梦醒之后,人们会发现,讨论四天半工作制还为时尚早,还是先把该有的下班时间、周末、假期和福利还回来。特别是在当下,国内互联网公司普遍都在“降本增效”,提高人效是必然。有大厂员工告诉市界,“在大厂,一个人现在恨不得掰成三个人用,你还要拼命证明自己的价值”,本质上,当下的互联网公司都希望用更少的成本产出最大的利益。

  “怎么可能普推四天半工作制,公司恨不得让你天天来。线上办公是会影响效率的。”一位互联网公司 HR 如是感慨,今年大厂年终奖普遍缩水,自家公司甚至连春节假期都少了一天。

  乐视开的这个头,其他人可跟不起。

  (张军、王烨为化名)