文｜锌刻度，作者｜陈邓新，编辑｜黎文婕
辞去 2022 年，迎接 2023 年。
2023 年，恰逢迅雷成立二十周年，然而其没有鲜花与掌声，反而在互联网的边缘徘徊，成为一代人的记忆。
那么，迅雷没有“二十而冠”，背后是何缘由？迅雷一直在积极谋求转型，为何迟迟拉不出第二曲线？眼下，迅雷押注网盘，到底胜算几何？
被时代抛弃，连声再见也不说
迅雷，曾经也大红大紫过。
2003 年的互联网，网速令人着急，每秒几十 KB 的下载速度乃常态，但下载资源却是上网的刚需，于是迅雷抓住市场痛点趁机而起。
一时间，迅雷好评如潮，一跃成为那个年代的装机必备软件。
站上“风口”的迅雷到底有多红，从腾讯的态度就可见一斑：短短数年，迅雷成长到腾讯也要认真对待的地步。
据公开数据显示，2006 年迅雷在国内的市场占有率超 50%，覆盖用户超 1.1 亿人，成为彼时用户体量第二大的软件。
于是，腾讯 2008 年推出下载软件 QQ 旋风，与之对垒。
复盘来看，互联网领域能让腾讯下场对垒的玩家并不多，迅雷当可引以为傲。
此背景下，迅雷成为互联网明星公司之一，令资本趋之若鹜，更是成为华尔街的“座上宾”，觥筹交错一派热闹。
2014 年 6 月 25 日，迅雷登陆纳斯达克，开盘价为 14.21 美元，较 12 美元的发行价上涨了 18.4%；收盘价为 14.90 美元，市值为 10.3 亿美元。
需要注意的是，迅雷之前预计的发行价区间为 9 美元~11 美元，却不想获得 28 倍超额认购，这才将发行价提高至 12 美元。
提高发行价叠加不破发，这在中概股里面并不多见。
对此，迅雷第二大股东、晨兴创投董事总经理刘芹曾回忆：“在路演阶段，很多投资者对迅雷表达出了强烈的兴趣。”
然而，其兴也勃，其败也速。
好景不长，迅雷在资本市场就从“宠儿”沦为“弃儿”。
截至 2022 年 12 月 21 日，迅雷的市值仅剩下 1.32 亿美元，较首日收盘的市值缩水 87.18%，较历史峰值的市值缩水 92.67%。
之所以如此，与业绩不振有莫大的关系。
迅雷 2017 年至 2022 年前三季度，营业收入分别为 2.006 亿美元、2.306 亿美元、1.807 亿美元、1.864 亿美元、2.388 亿美元、2.449 亿美元，净利润为-3781 万美元、-3949 万美元、-5342 万美元、-1414 万美元、110.8 万美元、1978 万美元。
以上可见，迅雷的营业收入陷入滞涨，净利润虽然在不断改善，但仍然拿不出手，对挑剔的华尔街而言提不起什么兴趣。
此外，截至 2022 年 9 月 30 日，迅雷的会员数为 437 万，而 2014 年上市时会员数尚有 517 万，这 5 年非但未增长反而减少了 80 万人。
迅雷的没落，无法掩饰。
那么，曲终人散，资本逃离也在情理之中。
没有第二曲线，不再“性感”
这二十年，迅雷的蹉跎令人唏嘘不已，背后的缘由有三。
首先，场景迭代。
迅雷是一个时代的产物，其起势的背后是网民对提速的渴望，这个前提随着时代的发展和变化，逐渐瓦解了。
毕竟，千兆宽带已成为市场的标配。
更为关键的是，互联网从桌面时代进入了移动时代：2009 年 3G 牌照发布、2013 年 4G 牌照发布，手机成为人们的“刚需”。
而 APP 成为新的流量入口，纷纷扮演了下载的角色，筑起流量藩篱，等迅雷 APP 化时才发现已无用武之地。
成也网速，败也网速。
其实，4G 时代，迅雷为移动端提供底层加速技术支持，虽然没有赚到钱，但收获了一些合作伙伴，而到了 5G 时代，下载速度按每秒 GB 算，迅雷在移动端的日子更难过。
哪怕 QQ 旋风停止运营退出下载赛道，迅雷顺势成为唯一的主流下载软件，也无济于事。
其次，内斗不断。
迅雷先后经历了创始人邹胜龙时代、职业经理人陈磊、前高管李金波三个时代，伴随着三个时代的是内斗不断。
互联网知名评论人“南七道”总结道：“回国创业、大额融资、高速发展、日活过亿、延缓上市、上市失败、转型失败、流血再上市、创始人失去控制权、创始人离职、职业经理人接手、股票暴涨、管理层内斗、政策监管、股票暴跌、职业经理人出局、离职的老员工回归接手。这些问题竟然集中在一家公司密集爆发，几乎把创业发展能踩的坑全踩了。”
新老派系之间的内讧，一度成为迅雷的关键词。
将这场权力游戏推向高潮的是，陈磊 2020 年卸任迅雷 CEO 之后，被后者以贪腐起诉，令外界唏嘘不已。
再次，跨界不利。
其实，迅雷并未坐以待毙，多年以来一直在寻求生存之道，涉足在线视频、云计算、区块链、金融、页游、端游等多个领域，却都没有拉出第二曲线。
甚至，尝试了打擦边球。
2017 年，迅雷推出“玩客币”，即迅雷用户分享闲置的带宽资源，成为迅雷的“矿工”，进而获得玩客币，用户之间可买卖玩客币，但这个操作很快引发争议，“玩客币”的故事最终也讲不下去。
一名互联网观察人士告诉锌刻度：“你看互联网巨头的生态体系，哪个不是以流量为干，流量变现业务为枝，枝干饱满才能花繁叶茂。再看看迅雷，跨界多为了追求流量变现，而不是攫取流量，枝干枯萎自然花残叶落。”
换而言之，迅雷的本质是一款下载软件，当下载功能不再是“刚需”，则失去了流量入口的地位。
押注网盘，谋流量新入口？
为了再度“性感”起来，迅雷也在谋求新的流量入口，于是将目光瞄向了网盘。
网盘曾是互联网的主战场，几乎所有耳熟能详的互联网公司都参战了，迅雷也未例外，推出迅雷快盘逐鹿中原。
彼时，迅雷侧重的是变现，而网盘却面临盈利难的问题，遂未投入太多资源，并在 2016 年退出了竞争。
四年之后的 2020 年，迅雷重启网盘。
迅雷相关负责人在接受钛媒体采访时表示：“迅雷原来只是建立了信息传递的‘高速公路’，让用户的数据以最快的速度从这头到那头。现在有了网盘功能，就像是在高速公路旁边建了个‘休息区’，让有需要的用户可以把数据放在这里暂时‘逗留’。”
一言以蔽之，通过延伸下载的应用场景，挽回流失的用户。
这个思路是正确的，网盘是一个比下载更大的流量入口：2022 万象·百度移动生态大会公布了百度网盘用户数已突破 8 亿。
负债逐年增多
尽管如此，迅雷能否借此起势仍是一个未知数。
一方面，百度网盘是逐鹿中原的最后赢家，目前行业呈现一家独大之势，沉淀了超 1000 亿 GB 的数据，用户黏性肉眼可见。
另外一方面，迅雷无论是技术、或是资金、还是渠道，都与百度相去甚远，壁垒之下不仅仅是怎么避其锋芒的问题，而是如何寻求差异化竞争的问题，这考验着迅雷管理的的智慧。
总而言之，迅雷曾经是一代人的记忆，如今却日薄西山，从互联网的舞台中央沦至边缘，高开低走成为这二十年的真实写照。
那么，2023 年，迅雷能否重拾升势，静待时间给出最终的答案。
