文智谷趋势
只有想不到，没有做不到。
在内蒙古鄂尔多斯远景产业园，长达五百米的动力电池生产线的日常维护，技术工人需要拿着平板电脑，沿着指定路线巡视，按指示操作。
不久的将来，VR/AR 技术将会被加入进来，AI 会指引工人去到最该去的地方，显示屏会显示生产线的虚拟结构，当前的工序以及应该采取何种操作，日常维护将实现“傻瓜化”。
纵观人类的三次工业革命，一项划时代的技术在绽放之前，往往要经历千锤百炼，甚至是质疑、否定，再质疑、再否定……多次反复。
比如蒸汽机，自 1698 年萨弗里制成第一台实用的蒸汽机械，到 1782 年瓦特改良，80 多年时间至少经历了 4 次重大改良，方接近实用。相比较而言，虚拟现实和增强现实技术就要幸运得多。 它们一诞生就风华正茂，三十年时间就已经从理论走进现实。当资本退场，当风口骤停，这个行业的真正价值才开始显现，甚至是要在更广阔的空间驰骋。
VR，无需元宇宙拯救。
01 VR/AR 技术是必然的选择
据中国信息通信研究院对各国数字经济结构的测算，2021 年中国产业数字化规模占比 81.7%。
这个比例意味着，数字经济已成为中国继农业经济、工业经济之后又一主要经济形态。
那么，数字经济的下一步将落子何处？VR/AR 技术是必然的选择之一。
去年 1 月，国务院颁布的“十四五规划和 2035 年远景目标纲要”已经将虚拟现实和增强现实列入数字经济重点产业， 提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。
今年年初，国务院又印发《“十四五”数字经济发展规划的通知》，明确了发展包括 VR/AR 在内数字经济重点产业的行动纲领。
随后，工信部、教育部、文化和旅游部、国家广播电视总局等五部门联合发布《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026 年）》。
图源：招商证券虚拟现实报告
而这是四年中，部委层面发布的第二份虚拟现实产业政策。
2018 年 12 月，工信部就曾发布《关于加快推进虚拟现实产业发展的指导意见》，推出中国首份 VR 产业政策。
根据工信部的解读，最明确的就是“高度重视虚拟现实产业发展”已经被纳入中国科技产业的顶层设计。
中国数字化走到这一步，必然经过科学论证与经济发展需求考量，而市场则是早早就完成了对这两者的检验。
2016 年被认为是中国 VR 产业发展的元年。
虽然也经历过资本狂潮与行业寒冬的起起落落，但是全球最具活力的电子消费市场与世界工厂的结合，就是能够创造出奇迹。
有众多的前沿的电子消费产品，在其发明国举步维艰，但是一旦在中国被重新唤醒，就往往能够形成席卷之势。
“平衡车”刚被发明的时候，售价高达 ８ 万美元，只有迪拜的土豪才能玩得起，是中国的”小米“生生把它做到了 1999 元人民币，从此蔚然成风。
VR 头显设备重复了同样的故事。
2021 年 VR 头戴式显示器的全球出货量达 1095 万台，首次突破年出货一千万台的行业拐点。紧接着今年一季度，VR 头显全球出货量同比增长 241.6%。
更耀眼的是作为后起之秀中国的成绩。
据 IDC 发布的 VR 市场报告显示，在 2021 年全球 VR/AR 类产品出货的地区占比中，中国以 19.6% 的占比位居全球第二，增长率高达 88.7%，显示出强劲的发展势能，今年上半年，中国 VR 市场零售额突破 8 亿元，同比增长再超八成。
然而，与平衡车不同的是，VR 设备的火热带动的不仅仅是制造行业，它的背后是巨大的软件生态，以及不难想象的可观应用前景。
在 VR 产业上，中国不仅与发达国家站在同一起跑线，而且在数据资源、人力资本和市场体量方面具备显著的比较优势。
高层也敏锐地意识到，这将是我国在第四次工业革命中绝佳的一个机遇。
中国由此提出到 2026 年，虚拟现实产业总产业规模要达到 3500 亿，实现相关设备销量 2500 万台。
公布目标，就是最直接的动员令和发令枪。
VR，既是市场的选择，也是政策的选择。
中国，要发力争取成为领跑者。
02 无限的游戏
很多人对 VR 应用的第一反应是游戏，这实在是情有可原。
不过，纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯在他的书《有限与无限的游戏》中写道：
世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种称为无限游戏。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。
VR 玩的就是无限游戏，它拥有无限的边界值得每一个参与者去探索，而绝不仅仅是 “游戏”。
由五部委联合发布的《行动计划》至少抓住了 VR 的一个关键点，就是多领域的“融合应用”。
《行动计划》明确提出要“落地”虚拟现实的 10 个行业场景应用，包括工业生产、文化旅游、融合媒体、教育培训、体育健康、商贸创意、演艺娱乐、安全应急、残障辅助、智慧城市。
既然能写入顶层设计的方案，意味着绝不是一种基于天马行空的想象搭建起的海市蜃楼。
在深圳，VR 技术被用于进行城市供水管线的维护维修。实时还原站立者周边地下管网的三维实景，管网拓扑关系在平板上一目了然，再辅以内窥镜甚至可以直接透视破损、老化的管道。
在广州，VR 被用来监控城市雨污水的管网运行。广州属于常年要和台风暴雨打交道的，这也方便了水务部门在雨季、台风季进行地下管线流量的调度。
降雨量、水位、渗流渗压、位移沉降等水域水情关键指标都可以反映在手机、电脑终端还有监控大屏上，一旦出现异常参数就会及时报警，实现秀才不出门便知天下事。
你觉得这些工作人员使用 VR 的时候，是否很像在玩游戏？
没错，这些技术最初的时候都是游戏玩出来的。
在游戏里，VR 是有限的，也是无限的；但在现实中，它注定是无限的。
如今，虚拟现实已经完成了从 0 到 1 的产业内发展，正走向突破产业完成从 1 到N的规模化跨越式发展阶段。
《行动计划》是这样描述当下的 VR 技术的——“虚拟现实产业已初步构建了以技术创新为基础的生态体系，正迈入以产品升级和融合应用为主线的战略窗口期”。
战略窗口期——这个重大“历史性判断”意味着继四年前发布《指导意见》后，VR 产业作为战略实施的最佳时机正式来临，“多行业多场景应用落地”的大幕正在加速拉开。
比如在工业制造上，针对生产设计难、管理成本高、资源利用率低等问题，VR 对生产数据进行可视化改造，助力工业制造全流程智能化和一体化发展。
在医疗健康上，VR 解决了医疗资源有限且分布不均、诊断方式单一等问题，促进上下级医院联动，已成为传统医学手段的有效补充。
在教育培训上，VR 推动教学模式由被动接受向自主体验升级，解决了传统教学过程中部分课程内容难于记忆、难于实践、难于理解等问题。
类似的探索应用每个月甚至每天都在发生，VR 在游戏之外，别有洞天……
回望 VR 的发展，它完全符合 Gartner 的技术成熟度曲线，过了泡沫低谷期，经历了稳步爬升的光明期，马上迎来实质生产的高峰期。
Gartner 的技术成熟度曲线
1000 万的临界拐点为什么重要？因为拐点之后，行业就进入“硬件迭代升级—内容生态繁荣—用户数量/渗透率持续增加”的正循环上升通道。
这场无限的游戏已经没有了暂停键，千行万业被连轴带动起来。
03 变革，已经潜伏在你我身边
虚拟现实“将深刻改变人类的生产生活方式”。翻看历史，试问能做到“深刻改变”的技术或者产品又有多少？
如果说 PC 互联网开阔了我们的信息视野，移动互联网扩宽了我们的生活半径，那么虚拟现实——扩展的将是我们的人生维度。
电影《头号玩家》的镜头将在现实演绎，人们足不出户就可以飞跃高山、穿越沙漠，可以成为你想成为的任何角色，可以抵达任何想去的地方，任何的经历都变得有趣。
比如烦人的装修 ，人们不再需要来回奔波看设计看样板房，而是想看哪个楼盘什么装修风格完全随心所欲，省时省心。目前国内的华锐视点、无忧我房、美屋 365 等多家企业都在借助 VR 技术为消费者提供装修看房解决方案。
比如购买衣服 ，不用再经历收货后“买家秀”和“卖家秀”的巨大落差，而是在购买前就在家就实现随意换装试衣。目前上海一家叫衣脉科技的公司就推出了它的 3D 试衣镜，让用户可以一分钟内虚拟试衣近百件服装。
比如枯燥的健身 ，国内 VR 头部品牌 PICO 已经实现任意切换健身场景，让健身成为一场升级打怪的游戏的同时，还能在家接受专业教练的沉浸式指导。
比如医疗 ，患者不再担忧医疗事故，因为医生在手术前，已经在 VR 手术室进行了多次预演预判，对动作产生的结果胸有成竹。事实上美国的 Osso VR 等多家公司已经开发了虚拟手术室相关应用，让医生可以反复模拟练习手术流程。
即使演出、展览、直播都会被 VR 重塑， 比如正在举办的世界杯 ，虽然很多人无法现场观赛，但通过 PICO 的 VR 设备，人们可以直接获得身处足球场边的沉浸式视听体验，看着喜爱的球员在身边争抢，然后和世界各地的人一起尖叫欢呼。
VR 把生活幻化为“所见即所得”，我们可以无缝体验世间各类人生，从而降低了试错成本，每个人都可以追寻真正想要的生活。
过去我们常说“如果时光可以倒流”，但有了 VR，已不需要“如果”。
近年一直拷问科技行业的是，智能手机之后是什么？
答案很可能是 VR 设备。它对我们生活的颠覆甚至远超智能手机，而消费端的需求也必然推动企业端的改变。
2003-2021 年全球智能手机出货量
2016-2023 年全球 VR 市场出货量
VR 走进千家万户的同时也赋能千行百业，VR 是企业数字化转型的支柱技术，让企业更节约成本，帮营销更致胜等。
比如蔓延近三年的全球疫情让企业内部交流大规模地转移到线上，即使上平台可以一定程度取代当面交流，但是无法弥补实际对话和复杂协作中的某些特定环节。
例如心理学研究发现沟通中的信息表达有7% 靠语调，38% 靠声音，55% 靠身体语言。而 VR 既为人们提供实体形式的存在以保障沟通效果，又能让人们在家安享健康安全，为团队创造更好的协作空间。
比如员工培训上，沃尔玛已经开始利用 VR 重塑了员工学习流程，借助 VR 培训员工如何使用手持设备为客户快速结账，以及如何使用管理自助取货机，培训时间从 8 小时压缩至 15 分钟，效率提高了 96%，并且无需教练到店。
VR 在解决人们生活方方面面痛点同时也在解决企业的痛点，谁掌握它运用它，谁就具有立身未来的竞争优势。
从“互联网+”到“VR+”，人们在见证一个时代正在落幕的同时，另一时代正冉冉升起。
VR/AR 专业技能培训案例，图源：【东北证券】元宇宙之 VR 系列报告
当然，我们在满怀期待的同时也应该清醒，每一次大变革都是道阻且长的过程，聚沙成塔的努力才能让变革由点到面地发生。
虽然正循环模式已经开启，但这场无限的游戏对玩家的挑战并未减少，更多的技术攻坚，更多的内容创造者的参与，以及商业模式的跑通，直至全产业大规模应用落地，这场游戏“闯关成功”的奏乐才能最终响起。
