信息系统项目管理系列之一:绪论

信息系统项目管理系列之一:绪论

信息系统项目管理系列之一:绪论 各行各业都存在管理,都有自己一套切实可行的管理方法,软件业也不例外。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预订的项目成本、进度、质量等顺序完成,通过计划、组织、控制等一系列活动,合理配置和使用各种资源,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理, 以达到既定目标的过程。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神, 其组织形式灵活, 更加关注人的因素, 关注客户和服务客户, 着重于提高软件项目研发的效率和质量。
项目应如何启动?

项目应如何启动?

项目应如何启动? 作为项目前期的负责人,在接到项目的任务后将开始项目的启动工作。项目的启动至少应包括以下五个方面